Управление персоналом

Как эффективно организовать работу по подбору персонала. Что является основой успешного выбора кандидатов. Какие пути поиска кандидатов использовать повседневно и в сложных ситуациях. Как эффективно подготовится к собеседованию. Что такое «Кейсы» и «Задачи» и как их грамотно использовать. Как сделать правильный и уверенный выбор «своего» кандидата. Пошаговая инструкция для поиска нужных людей.

Социальный рекрутинг: актуальность, тренды и ошибки в реализации. Специфика работы с разными социальными сетями. Показатели результативности социального рекрутинга. Стратегия работы с социальными сетями при поиске кадров. Подбор контента и вовлечение аудитории. Креативные способы привлечения кандидатов. Инструменты и ресурсы для развития социального рекрутинга.

Как подготовить идеальное собеседование? Как правильно задавать вопросы и что надо слышать в ответах? Проверка кандидата – от результативности до мотивации. Как действовать в нестандартных ситуациях, как отказать соискателю, как закончить встречу? Возможные ошибки при проведении собеседования, как их избежать.

Модель компетенций как эффективный инструмент подбора, оценки и развития персонала. Интервью по компетенциям: основные принципы, как правильно подготовить и провести. Создание вопросов и интерпретация ответов. Обработка результатов и составление отчёта. Вопросы к наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов на них. Другие особенности метода.

Программа тренинга...

Как организовать и провести быструю адаптацию нового сотрудника? Как заинтересовать сотрудника в получении информации? Как передавать собственный опыт максимально эффективно? Как проводить обучение на рабочем месте с минимальными затратами времени? Виды обучения и способы восприятия информации. Самые важные вопросы и самые эффективные технологии наставничества!

 Программа тренинга...

Базовый тренинг по организации процесса оценки персонала. Тренинг построен по принципу workshop (мастерская), на нем каждый будет иметь возможность построить систему оценки сотрудников своей компании и под особенности своего бизнеса.

Программа тренинга...

Еще несколько лет назад внедрение системы дистанционного обучения (СДО) в компании было скорее новаторством или модной прихотью руководства. Сегодня не стоит вопрос «внедрять или не внедрять СДО?». Вопрос звучит иначе – «Как внедрить СДО, чтобы получать от системы максимум отдачи для бизнеса?» Семинар освещает самые актуальные темы, связанные с установкой, продвижением и оценкой СДО.

Сегодня сложно представить компанию, которая может позволить себе не развиваться и, значит, не развивать своих сотрудников. Практически каждая компания считает своим долгом обучать сотрудников. Обучению придается большое значение. Считается, что после обучения сотрудники будут не только более продуктивно работать, но и вся организация в целом будет более эффективно функционировать, порой даже при минимальном участии руководителя.

Но каким должно быть современное обучение? Что должно быть в обучении сегодня, чтобы оно работало? Как мотивировать к обучению тех, кто уже слегка переучен и тех, кто вообще не понимает ценность новых знаний? И нужно ли их вообще мотивировать?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы узнаете на тренинге.

На запрос в интернете «материальная мотивация» поисковая система даёт порядка двух миллионов ответов. На такой же запрос с приставкой «НЕ» - примерно в пять раз меньше. Значит ли это, что роль нематериального стимулирования сотрудников малозначительна? Нет, это значит, что данные знания ещё не получили широкого распространения. Как мотивировать нематериально сотрудников в зависимости от их личностных особенностей? Нематериальная мотивация ключевых сотрудников, групп сотрудников, коррекция мотивации. Как нематериально мотивировать к обучению и карьерному росту? Всё о нематериальной мотивации – от момента подбора персонала до построения системы нематериальной мотивации в организации.

Программа тренинга...

Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение стабильного функционирования организации без текучести кадров. В современных условиях руководству компаний крайне важно работать с персоналом, создавать им опору внутри и иметь четкую стратегию удержания. Тому, как сохранить команду и какие инструменты использовать, чтобы удержать персонал, посвящена программа данного тренинга.

Работа в режиме многозадачности, планы, отчеты, ненормированный рабочий день, конфликты между сотрудниками, давление руководства, несправедливость оценки вклада приводит к возникновению хронического стресса у персонала. Это обуславливает острую необходимость работы с персоналом по профилактике профессионального выгорания.

Программа тренинга...

На тренинге отрабатываются эффективные инструменты работы с персоналом на основных направлениях: подбор, адаптация, обучение, оценка, развитие, мотивация персонала, развитие корпоративной культуры. Тренинг даст понимание целой картины и возможностей стратегических изменений в управлении персоналом.

HR business-partner - это тренд последних лет. Современные HR-директора все больше и больше привлекаются к стратегическому планированию и оказывают непосредственное влияние на бизнес-показатели предприятий. Однако, при переходе специалиста по работе с персоналом в новый статус появляется недостаток навыков стратегического планирования и принятия управленческих решений в долгосрочной перспективе. Именно этот пробел можно заполнить, посетив тренинг "HR business-partner. Персонал как стратегический ресур".

Что такое HR-брендинг и зачем он нужен? Как создать и внедрить HR-бренд. Встраиваем HR-брендинг в сложившуюся систему управления персоналом. HR-бренд: внешний и внутренний, их развитие и взаимосвязь. PR -кампания внешнего HR-бренда работодателя. Типичные ошибки и оценка экономической эффективности HR-брендинга.

Спиральная динамика и корпоративная культура. Уровни мышления. Развитие организации и стратегическое управление. Изучение теории с практической стороны для применения в работе и создание метрик анализа.

Область управления персоналом - живая, изменяющаяся среда, в которой постоянно появляются новые приемы, <фишки>, методики и удачные техники. Мы создаем условия для общения коллег - специалистов по управлению персоналом по обмену опытом, осваиваем новые технологии, передаем успешный опыт совершенствования HR-процессов. Приглашаем на дружеские посиделки коллег HR-ов!

Где искать истоки проблем в организации? Где самое слабое звено? Не всегда то, что на поверхности, и есть истина. Организация как система существует по своим законам. Нарушение этих законов не всегда осознается, но запускает процесс глубинных конфликтов. Как выровнять баланс? Как учесть интересы всех сторон? Эта методика позволяет увидеть истинные причины и найти подходящее решение.

Что такое настоящая Команда? Как сотрудники, сослуживцы и коллеги становится Командой? Признаки эффективной команды, командные роли, принятие решений в команде, межличностные коммуникации и разрешение конфликтов в команде. Участники не просто познакомятся с основами командообразования, а отработают на практике и обсудят множество упражнений и ролевых игр на умения эффективного командного взаимодействия.

Модель компетенций — это мощный инструмент совершенствования каждой организации, которая занимается управлением персоналом. Она описывает поведение, отличающее эффективных сотрудников от всех прочих. Хорошая модель компетенций уникальна для компании и ее целей. Это способ развить стратегическую дифференциацию от конкурентов. На тренинге вы узнаете о подходах к разработке корпоративных и управленческих моделей, о том, как создаются профессиональные модели компетенций