Статьи об управлении персоналом.

Несоблюдение деловой этики, внутренние конфликты влияют на внешние процессы и негативно сказываются на деятельности компании. В этом вопросе важно соблюдать роли руководитель-подчинённый.

ТА «Мастер-класс» представляет победившую работу-победитель IX Конкурса профессионального мастерства «Мастер HR», финал которого состоялся 17 июля 2024. Автор работы – Сундеева Татьяна, руководитель отдела обучения «Стройтерминал Центр Красок», г. Москва.

17 июля состоялся финал IX конкурса профессионального мастерства «Мастер-HR 2024».

Группа компаний «Агропромкомплектация» - одно из ведущих в Российской Федерации агропромышленных объединений, динамично развивающееся, вертикально интегрированное с замкнутым циклом производства «от поля до прилавка», специализирующееся на свиноводстве и молочном животноводстве, а также переработке продукции и ее реализации потребителям.

В основе исследования лежит опрос 1,5 тыс. соискателей на платформе HeadHunter из самых разных отраслей. Большинство из них работает в компаниях со штатам до 100 (42%) и от 100 до 1 тыс. сотрудников (29%).

Участие в конкурсах профессионального мастерства – мотивация к дальнейшему профессиональному росту. дают новый импульс для творчества на этом поприще. Участие в них, как правило, выводит конкурсантов на новую профессиональную ступеньку, они как будто бы получают ещё одно образование: растут их знания, продвигается карьера. Конкурс всегда предоставляет возможность обогатить свой опыт и поделиться собственными ценными находками и достижениями 

Команда Тренингового агентства «Мастер-класс» провела опрос среди HR- специалистов и HRD на Глобальном HR- форуме и с удовольствием делится его результатами

Прагматичная цель осознанных усилий по командообразованию – отработка навыков и умений работы в команде. Но есть и такое распространённое мнение: если люди знают друг друга лучше, то они лучше работают сообща. В этом смысле каких-то особых мероприятий не нужно, просто дайте людям возможность общения. Как использовать эти подходы продуктивно, не затрачивая лишних усилий и не превращая бизнес-задачу в пустое развлечение?

Матвеев Роман Николаевич, ведущий специалист по обучению и развитию персонала, компания DNS

Матвеев Роман Николаевич, ведущий специалист по обучению и развитию персонала, компания DNS

Папсуева Светлана Викторовна, ведущий специалист по управлению персоналом Центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Красноярской железной дороги - филиала ОАО "РЖД" (далее ДЦОМП)

Маргарита Столярова

Маргарита Столярова

Элина Степанова, руководитель службы персонала ООО «ФАЭТОН»

Наталья Терехова
Региональный менеджер по обучению и развитию
ООО «Такеда Фармасьютикалс»

Становая Наталья, Сурикова Ольга

На примере ООО «АВТОМИР»

Новопашина Мария Александровна, руководитель проекта по повышению эффективности, Ресторанная компания «МаксиМ»

Автор: Матвеев Роман Николаевич, ведущий бизнес-тренер и методолог

Автор: Матвеев Роман Николаевич, ведущий бизнес-тренер и методолог

Лытова Кира Владимировна – директор по персоналу ООО «ЕМЦ УГМК-Здоровье», Литун Александра Владимировна – менеджер по персоналу ООО «ЕМЦ УГМК-Здоровье»

Диджитализация рекрутинга и HR должна дать новый набор инструментов, подходов и корпоративной культуры, приводящий к снижению затрат времени и ресурсов на выполнение рутинных задач и увеличивающий акцент на привлечение, мотивацию и развитие талантов.

Предлагаем вашему вниманию 14 примеров важных HR-показателей. HR-показатели позволяют отслеживать и оценивать продуктивность работы на разных уровнях и, в конечном счете, предсказывать ее результаты. Далеко не все показатели равны по своей значимости. Сегодня мы рассмотрим примеры, которые представляют наибольшую ценность для любой организации.

Эмоциональное выгорание – это огромная проблема для многих компаний и одна из главных причин, почему уходят талантливые специалисты. Чтобы избежать выгорания сотрудников и удержать их, HR-менеджеры должны обладать глубоким пониманием симптомов выгорания, что является его причиной и как это предотвратить.

Некоторое время назад я писал о том, что управлять цифровым преобразованием мира могут не только маркетологи. Успех в бизнесе зависит не только от блистательных стратегий и новейших технологий. Миру требуются культурные изменения, инициатором которых должны стать HR-специалисты.

Разбираемся в трендах рынка труда на ближайшие годы, и пробуем себя в качестве Ванги.

Новогодние обещания часто касаются смены работы или в целом — карьеры. Но даже если ваша работа вас и устраивает на данный момент, не лишним будет обновить резюме в соответствии с теми навыками, которые востребованы работодателями сейчас.

В октябре в Лас-Вегасе состоялась 20-ая ежегодная конференция HR Technology. Позже аналитик Deloitte Джош Берзин опубликовал отчет о тенденциях, которые повлияют на кадровый рынок в следующем году. На основе этой информации мы сделали для вас подборку 10 главных HR-трендов 2018 года.

Она вела себя очень демонстративно, высмеивала все постулаты обучения, закатывала глаза и едко комментировала даже очевидные вещи...

Интервью с бизнес-тренером Ларисой Сергеевой (Кузнецовой)

Будьте готовы принимать решения. Это самое важное качество руководителя.
Генерал Джордж С. Паттон.

Итак, решено организовать обучение сотрудников вашей компании. Но чем дальше вы углубляетесь в этот проект, тем больше вопросов возникает. И эти вопросы не имеют одновариантных ответов, их решение определяется конкретной ситуацией – аудиторией, целями обучения, спецификой вашей компании, организационными условиями, возможностями бюджета.

Способность выбирать есть драгоценнейшее из свойств разума
Писатель Торнтон Уайлдер

В первой части этой статьи мы рассматривали распространённые дилеммы «Внутренний тренер или внешний?», «Фрилансер или тренинговая компания?» и говорили о том, как выбрать бизнес-тренера на основании резюме и личной встречи. Продолжим разбор вопросов, возникающих при планировании обучения сотрудников и руководителей.

Каждый руководитель, заинтересованный в подборе персонала, сталкивается с необходимостью провести собеседование. Поэтому, когда кандидат на должность занимает место на другом конце стола, Вы, руководитель, становитесь «интервьюером» со всеми вытекающими отсюда правами, обязанностями и последствиями.

Секрет 1. Разработайте и внедрите систему периодической оценки (аттестации) персонала. Это самая главная HR-процедура, способная решить множество задач. Этим действительно стоит заниматься!

Совет 1. Всегда объясняйте начальству (генеральному директору) необходимость HR-мероприятий и улучшений с точки зрения экономической выгоды (в денежном эквиваленте).

Персонал предприятия – это как футбольная команда:
ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей.
Ли Якокка, автор бестселлеров;
был президентом компании  Ford  и председателем правления корпорации  Chrysler.

Лето традиционно является порой, когда многие компании обращаются к вопросам командообразования. Мы с вами уже говорили об особенностях организации корпоративных тренингов деловой коммуникации и командообразования. В этой статье мы рассматривали вопросы, связанные с тщательной подготовкой тренинга, выбором даты его проведения, подведением итогов. Теперь остановимся на выборе темы и организационной формы проведения тренинга командообразования на примере тренингов ТА «Мастер-класс».

Новый век только начался, а прошедший период как катализатор уже выявил для нас то, что мы можем ожидать от 21 века. Бизнес-образование – сектор экономики, который появился в России только в этом веке; до начала 2000-х в России еще не сформировался стабильный перечень компаний, предоставляющих качественное и современное бизнес-образование. И вот в начале нового века мы можем видеть сформировавшийся рынок.

В настоящий момент ситуация в Российском государственном образовании и как следствие на рынке труда становится все более удручающей. Стабильный рост ВВП в России приводит к увеличению спроса на трудовые ресурсы. Уже сейчас некоторые вакансии непросто закрыть, например: менеджер по продажам, торговый агент, квалифицированные рабочие (токари, фрезеровщики, слесари). Именно эти вакансии являются индикатором глобальных изменений на рынке труда. Начиная с 2004 года, на рынок труда выходит все меньше и меньше молодых специалистов. Страна входит в демографический кризис. В таблице представлены данные о численности населения РФ в возрасте от 15 -29 лет (молодые специалисты) по данным РОССТАТА в период с 2000 по 2022 годы, количество молодых специалистов указано в миллионах человек. Изучая полученные данные, мы видим перспективу снижения трудоспособного населения практически в два раза по отношению к 2004 году.

Порой, странные вещи и странные причины управляют бизнес-процессами в компании. Давайте рассмотрим ситуацию, когда отдел закупок решает сменить поставщика и используемый материал для повышения качества продукции и решения производственной проблемы.

И вот однажды в компании N наступил такой момент, когда на совещании кто-то из руководства многозначительно изрёк: «А давайте-ка проведём тренинг командообразования?». Среднюю температуру ответной реакции участников совещания можно было охарактеризовать фразой «А почему бы и нет?». Действительно, почему бы и нет – финансовая возможность у организации имеется, партнёры рассказывают, что уже «командообразовались», да и конкуренты на своём сайте щеголяют фотографиями сотрудников, бодрящихся среди натянутых верёвок…

Если вы работаете, живете и хоть как-то взаимодействуете с другими людьми – то время от времени бываете участником конфликта. Даже будь у вас самый кроткий и тихий нрав, сложно избежать плохих настроений, защит интересов, неправильных трактовок и прочих проявлений тонкой человеческой натуры. А случись с нами конфликт, все мы по-разному его переживаем и действуем. Правда, редко кому удается получать большое удовольствие от его эскалации. Поэтому лучше всего предотвращать или разрешать конфликты на ранней стадии. А чтобы каждый раз не удивляться: «как так вышло?!», представляем вам 6 наиболее вероятных источников конфликта в организации.

Ситуация на российском рынке труда угрожает экономическому росту, утверждают эксперты, корректирующие социально-экономическую стратегию России до 2020 г. Сценариев развития, по их словам, всего два: один оставляет все без особых перемен, другой маловероятен. Работодатели с оценками экспертов не согласны.

Западные компании кардинально отличаются от отечественных, т. к. имеют многолетние традиции ведения цивилизованного бизнеса. Кажется, что задачи специалистов по обучению там давно определены. Однако вопросы о роли HR-менеджера и выборе адекватных методов обучения персонала сегодня в Европе активно обсуждаются. Основные тенденции, в рамках которых действуют западные кадровики, постепенно становятся популярными и у нас в стране.

Название статьи несколько странное, не правда ли? С одной стороны - фигура речи. С другой... прочитав ее, Вы поймёте, почему использованы именно эти слова.

Мы рассмотрим ситуацию, которая достаточно часто возникает в жизни: Вы - начальник, у Вас есть подчиненные. Они или результаты их работы, Вас не “радуют”. Что с ними делать? Или... что-то надо делать с чем-то другим?

Дальновидные руководители знают: квалифицированные сотрудники — это такое же преимущество компании, как высококлассный сервис, обширный ассортимент и высокое качество предлагаемой продукции. Для того, чтобы уровень квалификации сотрудников постоянно повышался, необходимо создать правильную систему корпоративного обучения, которая к тому же станет инструментом мотивации персонала.

В то же время по данным бенчмаркинга Trainings INDEX 2010, интенсивность обучения не снизилась. Специалисты по обучению решили делать даже больше, но тратя при этом меньше ресурсов, чем раньше.

Жить в эпоху высоких технологий стало проще. Благодаря научно-техническому прогрессу и новым изобретениям мы ежедневно облегчаем себе жизнь и экономим время. Нажатием одной кнопки «Вкл/Выкл» на наших бытовых и офисных приборах решаем задачи, на которые прежде приходилось тратить огромное количество усилий.

Хорошо бы нажатием такой кнопки мы могли повысить лояльность сотрудника к делу, которым он занимается. Тогда руководители без труда избавились бы от текучести кадров и смогли бы регулировать количество преданных компании людей.

•  в течении 2008-2025 годов, численность граждан РФ, способных к активной работе, сократится на 14 млн. человек
• число "стобальных" (отличных) работ по результатам ЕГЭ 2010 составило 0,28%
• Российская Федерация по индексу качества образования занимает 53-е место ( 0,631), отставая, в частности от таких стран, как Украина (18-е; 0,795), Польша (30-е; 0,728), Беларусь (35-е; 0,683)

В старых советских учебниках написано, что управление начинается с принятия решения. Далее следует организация исполнения решения и контроль исполнения. Такая точка зрения вполне соответствовала идеологии командной системы, когда зачастую принимались волевые решения. Впрочем, аналоги такой точки зрения существуют и на Западе: многие управленцы считают, что управление начинается с постановки цели - мы обсуждали это в предыдущей статье, где было показано, что постановке цели предшествует большая и непростая работа по оценке наших желаний и возможностей. Однако, обсудив, кто ставит цели и как они ставятся, мы не затронули еще ряд важных вопросов - когда ставятся цели? правильно ли утверждать, что достигнув какую-то цель, мы ставим новую? или повторяем наши действия, снова и снова добиваясь одного и того же результата? или в каких-то случаях ставим новые цели, не дождавшись достижения старой?