+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Тренинг «Эффективные инструменты нематериальной мотивации»

 

Цель обучения

Освоить инструментарий нематериальной мотивации сотрудников.

Задачи обучения

  • изучить различные модели мотивации;
  • познакомиться с различными способами нематериальной мотивации;
  • получить информацию и ряд идей, как повысить мотивацию сотрудников без дополнительных материальных затрат
  • изучить специфику нематериальной мотивации на этапе подбора персонала, его обучения, и оценки;
  • научиться разрабатывать мотивационный пакет для кадрового резерва;
  • изучить особенности нематериальной мотивации в рамках управленческого цикла;
  • освоить эффективные инструменты, которые позволят проводить диагностику и вырабатывать эффективные мотивационные решения;
  • развить практические навыки построения системы нематериальной мотивации сотрудников

В программе тренинга

Модели мотивации

  • иерархия индивидуальных и групповых мотивов;
  • основные содержательные модели мотивации: еще раз о пирамиде потребностей Маслоу, двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга;
  • основные процессуальные модели мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости Дж. С. Адамса, мотивационная модель Портера-Лоурела;
  • мировые практики мотивации труда;
  • практика: Практическое применение в бизнесе различных мотивационных теорий.

Способы нематериальной мотивации

  • социальные стимулы;
  • моральные стимулы;
  • социально-психологические стимулы;
  • усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж;
  • методы п ерспективной мотивации.

Нематериальная мотивация в рамках функции управления персоналом

  • мотивация и подбор; как оценить мотивационные предпочтения кандидатов;
  • мотивация и обучение; как мотивировать к активному обучению;
  • мотивация и оценка; может ли оценка мотивировать;
  • мотивация и система кадрового резерва;
  • практика: Разработка мотивационного пакета для кадрового резерва.

Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла

  • делегирование с учетом мотивационных факторов;
  • мотивация при постановке задачи;
  • мотивирующий эффект контроля;
  • мотивирующая обратная связь;
  • мотивационно-развивающая беседа;
  • практика: Упра жнение «Мотивирующая обратная связь».

Диагностика мотивации сотрудников

  • проективные методики как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников;
  • построение мотивационного профиля: сбор информации, проведение опроса, обработка результатов;
  • методика анализа, интерпретации и оценки мотивационного профиля;
  • методика Экспресс-ассессмент как способ определения доминирующего типа мотивации;
  • практика: Отработка навыка оценки методом Экспресс-ассессмент.

Построение системы нематериальной мотивации в организации

  • построение индивидуальной нематериальной мотивации ключевых сотрудников;
  • построение системы нематериальной мотивации для отдельных групп сотрудников;
  • мониторинг и коррекция системы мотивации;
  • практика: Построение системы нематериальной мотивации в рамках подразделения / компании.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Отзывы участников тренинга

Тренер : Анастасия Казанцева

Старовойтова Анна, hr -менеджер, ООО «Топ Хэдс».

Структурированный материал, много методических пособий, комфортная обстановка. Грамотная подача материала, позитивное общение, очевиден опыт и умение его передавать. Приятная атмосфера, сюрпризы кофе-брейка.

Шанина Светлана, начальник отдела обучения и оценки. Банк « SIAB ».

Понравилось. Действительность превзошла ожидания. Тренинг наполнен правильно на 100%. Анастасия – хороший, эффективный тренер и эксперт высокого класса. Все достойно организовано.

Смирнова Ольга, менеджер по персоналу, Проектно-Строительная компания.

Было много заданий и практических материалов и это хорошо. Тренер – профессионал своего дела, структурировано дает материал, приятен в общении. Обязательно приду к Анастасии на тренинг еще раз. Прошли все, что было запланировано.