+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы
Статьи
Статьи о продажах Статьи о Лидерстве Статьи о переговорах Статьи о рекламе, маркетинге и PR Статьи об управлении персоналом. Статьи: Психология саморазвития Статьи об эффективном руководстве Статьи о тренингах и для тренеров Дистанционное обучение Стратегия
Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Статьи о тренингах и для тренеров

Азбука коуча. Компетенция №1 Международной Федерации Коучинга глазами практикующего коуча.

11 ключевых компетенций ICF — это основа профессии, которую некоторые начинающие коучи считают формальностью, причем весьма далекой от практики. Однако компетенции оживают в сессиях опытных коучей в виде легкого, свободного и очень эффективного разговора с клиентом. Серия статей Ольги Рыбиной предназначена для тех, кто решил перейти в освоении 11 ключевых компетенций Международной Федерации Коучинга ICF от теории к практике.

Профессиональные стандарты

В каждой профессии есть свои стандарты и правила.

Международный стандарт профессии «коуч» это:

  • 11 ключевых компетенций ICF — базовые навыки коуча,
  • Этический кодекс — принципы взаимодействия и правила поведения коуча.

11 ключевых компетенций были разработаны Международной Федерацией Коучинга (ICF) для того, чтобы помочь лучше понять навыки и подходы, используемые сегодня в профессии коуча в соответствии с определением коучинга:

Коучингом называется процесс, построенный на принципах партнерства, который стимулирует рефлексию и творчество клиентов, чтобы вдохновлять их на максимальное раскрытие своего потенциала: как личного, так и профессионального.

Компетенции также помогают:

  • коучам сориентироваться в том, насколько их работа соответствует духу коучинга
  • работодателям понять, насколько коуч, которого они берут на работу, профессионален
  • клиентам, быть уверенными, что находятся под защитой Этических правил и норм
  • заказчикам, знать, по каким критериям выбрать коуча
  • ведущим курсов коучинга, построить программу в соответствии с Международными требованиями.

Кроме этого, компетенции используются как базис для прохождения экзамена в ICF для подтверждения уровня профессионализма коуча. Согласно правилам ICF коуч, член ICF основывает свою практику на Ключевых Компетенциях ICF и принимает обязательство следовать Этическому Кодексу ICF.

В 2015 году Этический Кодекс ICF был доработан и утвержден в новой редакции. Это 28 пунктов правил и норм поведения коуча в общении со всеми, для кого он проводит коучинг, менторинг или супервизию.

Итак, КОМПЕТЕНЦИЯ №1 «Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам»

Когда мы рассказываем об этой компетенции студентам, часто вспоминаем поговорку: «Назвался груздем — полезай в кузов». Все прозрачно: выбрал «кузов», живи по правилам «груздя», не нравятся правила - не называйся «груздем»! Переходя от метафоры к реальности, можно сказать: следуйте стандартам выбранной профессии!

Описание компетенции №1

Понимание этических норм и стандартов коучинга, а также способность адекватно применять их во всех ситуациях, возникающих в процессе коучинга.

  1. Понимает и следует в своём поведении Нормам Поведения Международной Федерации Коучинга;
  2. Понимает и неукоснительно соблюдает Этические Нормы Международной Федерации Коучинга;
  3. 3. Ясно различает коучинг, консультирование, психотерапию и иные методы профессиональной помощи клиентам;
  4. 4. При необходимости, рекомендует обратиться к соответствующему специалисту, умеет определить, когда это необходимо и каковы имеющиеся ресурсы.

Подробнее.

Ясно различает коучинг, консультирование, психотерапию и иные методы профессиональной помощи клиентам;

Иногда бывает трудно различить работу психолога, психотерапевта и коуча. Перечисленные специалисты используют схожие инструменты, техники и приемы. Однако, различие есть и оно проявляется в отношении специалиста к клиенту. Признание эксперта в клиенте, отношение к клиенту, как к эксперту своей жизни — базовый профессиональный навык коуча.

Это, прежде всего:

  1. Отсутствие оценки и критики
  2. Отсутствие советов

Работать без оценки и критики, означает принимать все происходящее как факт. Кому придет в голову критиковать планету Земля за то, что она круглая, зиму — за снег, а лето – за жару? При этом большинство людей считает правильным давать оценки, интерпретировать поступки и других и свои.

Для психотерапевта и клинического психолога умение быстро и качественно оценить состояние клиента, определить мишень психотерапевтического воздействия и стратегию работы с ним — является профессиональным навыком, который тщательно и терпеливо нарабатывают.

Всем, кто уже является или только собирается стать коучем, необходимо тренировать безоценочность.

Предлагаю эксперимент. Попробуйте описать предмет или человека, которого вы сейчас видите. Описали? Если в вашем описании присутствуют слова большой, маленький, красивый, ужасный, старый, элегантный и пр., пора приступить к тренировкам безоценочности.

Безоценочность — это опора на факты— «что вижу, то пою». В описании предмета это может быть, например, так: книга, серая, толщина — 2 см, ширина — 15 см, длина — 25 см, на верхней стороне надпись из пяти слов и т. д. Никаких оценочных слов — толстая, тонкая, большая, маленькая и т. п.

Опишите таким же образом себя, друга, прохожего. Какие выводы делаете?

2. Работать без советов — забыть о своем собственном опыте и признать опыт и знания другого человека как ценность. С ним все хорошо, он сам найдет ответ!

Давать советы — профессиональный навык консультанта, за советом к нему и идут. У коуча востребовано другое качество — умение дать своему клиенту возможность опереться на собственный опыт и знания.

Учеными доказано, что заданный вопрос (в нашем случае запрос клиента) – это признак рождающегося ответа. Кто вы в этих родах? Представьте, что акушерка начала давать советы новорожденному, как ему действовать. Смешно звучит, не правда ли? Просто будьте рядом и своими вопросами помогите ответу «родиться». Чем «сильнее» и «чище» ваш вопрос, тем легче «проходят роды».

Как освободиться от своего опыта, от желания дать совет? Прекратите умничать! Подсмотрела фразу в одной книге: примите «таблетку глупости» (в переводе: «Хороший коуч немного глуп, поэтому задает наивные и простые вопросы»).

Признайте как факт: ваш собеседник умен и опытен. Вам повезло: он позволил вам быть свидетелем «рождения» новых идей, а может быть, и его новой жизни. Это честь и привилегия, так будьте достойны этой чести!

При необходимости, коуч рекомендует обратиться к соответствующему специалисту, умеет определить, когда это необходимо, и каковы имеющиеся ресурсы.

История из жизни. Сын научился делать автомодели из бумаги и решил сделать подобную автомодель из листа железа, который нашел в гараже. Результат — испорченный лист, сломанный инструмент, изрезанные руки. Инструмент для бумаги не подходит для железа!

Клиентам психотерапевта, психолога или консультанта не подойдут инструменты коуча. Коучинг имеет ограничения и знать их — ваша ответственность. Кто ваш клиент? Насколько четко вы знаете критерии психического и психологического неблагополучия, с которыми просто не имеете права работать? Эти вопросы требуют четких и ясных ответов. И в этом ваша ответственность перед собой, профессией и потенциальными клиентами.

Помните! Коуч не работает с зависимостями, жертвами насилия, клиентами в состоянии депрессии.

Кейс для размышлений:

Клиент, успешный бизнесмен, обычно позитивный и энергичный, на очередной сессии подавлен и безразличен к происходящему, говорит коучу о том, что в последнее время он плохо спит и быстро устает, что заметно снизилась его активность и заинтересованность в делах.

Ваши действия?

Понимает и следует в своём поведении Нормам Поведения Международной Федерации Коучинга;

Понимает и неукоснительно соблюдает Этические Нормы Международной Федерации Коучинга;

Если кратко:

  1. Коуч честен с собой и другими
  2. Коуч работает над собой.

Принцип честности описан в 27 пунктах Этического Кодекса. Там вы найдете инструкцию, как вести себя в разных ситуациях, связанных с коучингом.

Для нас метафора этого правила — прозрачное стекло, через которое ясно видно все, что происходит внутри. Я открыт(-а) и прозрачен(-на), называю белое белым, черное черным.

Насколько вы готовы к честным и прозрачным отношениям с клиентом?

Предлагаю проверить свое знание Этического Кодекса ICF.

На очередной сессии клиент просит перезаключить контракт, поскольку для него сейчас актуальней создать еще одно направление в бизнесе. Разработкой аналогичного направления вы, его коуч, тоже занимаетесь.

Ваши действия:

  1. Продолжу работу и поделюсь своими идеями!
  2. Продолжу работу: интересно, что клиент придумает?
  3. Постараюсь вернуть клиента к первоначальной цели.
  4. Скажу о том, что работаю в этом направлении, и предложу обратиться к другому коучу.

Найдите в Этическом Кодексе раздел-часть-пункт, на который вы опираетесь в выборе ваших действий.

Коуч работает над собой

Очень хочется верить, что негласное правило — жизнь в соответствии с этическими нормами и принципами — признается большинством людей.

Для меня коуч — это человек, следующий правилам Этического Кодекса не только в профессии, но и в жизни. «Жизнь в стиле коучинг» для него — реальность на уровне бессознательных навыков.

Коуч работает «собой» и модель его поведения является для клиента индикатором — насколько то, что обсуждается на сессиях, проявлено в жизни самого коуча. Диссонанс между «декларирую» и «живу», «говорю» и «делаю» негативно отражается на доверии клиента коучу, а значит, и на качестве коучинга и его результатов. Работайте над собой неустанно! Инвестиции в себя — самый лучший способ использования имеющихся ресурсов.

Кстати, в формулировке: «понимает и в своем поведении следует Нормам Поведения, неукоснительно соблюдает Этические Нормы Международной Федерации Коучинга» НЕТ приписки «в рамках коучинга». Есть о чем подумать!

И заключительный «коучинговый» вопрос: что вы готовы сделать, чтобы проявить в своей работе компетенцию №1 максимально близко к 10 баллам по 10-ти бальной шкале.

Рыбина Ольга
Источник www .icpcentre.com

Лучшие тренинги


29-30 мая 

Эффективное руководство сотрудниками

29-30 мая 

Тренинг: PRO Активные продажи.

14-15 июня 

Управление конфликтами

20-22 июня 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 5.

Тренинги

Тренинг: "Курс для бизнес-тренера: Интерактивные методы обучения. Планирование и дизайн тренинга"
Тренинг: "Курс для бизнес-тренера: Работа с участниками на тренинге. Новые инструменты и техники"

Дополнительно

Анекдоты тренеров
Книги о тренингах

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна