Тренинг посвящен методам и формам обучения и развития персонала, подходам к созданию образовательных решений, а также условиям выбора наиболее эффективных методов обучения с учетом бизнес-целей компании.
Кому адресована программа
Программа адресована руководителям и специалистам служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров, L&D/T&D специалистам.
Цель обучения
Освоение инструментов обучения и развития персонала.
Задачи обучения
- изучить методы и формы обучения и развития персонала;
- изучить возможности и освоить инструменты дистанционного обучения;
- изучить особенности смешанного обучения;
- изучить способы формирования культуры саморазвития;
- освоить подходы к созданию образовательных решений;
- освоить технологии геймификации в обучении;
- освоить методы проектного обучения;
- изучить и освоить инструменты менторинга и коучинга;
В результате освоения программы участники научатся
- Применять различные инструменты, форматы и методы обучения и развития персонала.
- Выбирать необходимые инструменты обучения и развития.
В программе тренинга
Методы и формы обучения и развития персонала. Тенденции в развитии персонала.
- Перспективные направления и формы обучения: игры, симуляции, бизнес-тренажеры, автоматизированные системы и программные комплексы. В каких ситуациях уместно использовать игровые методики и как это делать грамотно?
- Виды тренингов, hard skills, soft skills, система управления знаниями и база знаний.
Система дистанционного обучения в компании: организация и эффективность.
- Чему можно научиться в дистанционном формате и как выбрать отвечающую задачам систему дистанционного обучения.
- Особенности внедрения системы дистанционного обучения.
- Потребности организации в системе дистанционного обучения.
- Тренды в дистанционном обучении: от портала с курсами к экосистеме комплексной поддержки сотрудников.
- Интегрирование системы дистанционного обучения в рабочие процессы.
- Как создать увлекательный контент для полного погружения в обучение.
Смешанное обучение. Что с чем сочетается и как правильно смешать?
- Синхронное и асинхронное обучение.
- Размер форматов: большие курсы и небольшие модули поддержки, микрообучение.
- Самостоятельное и групповое обучение: задания личные и задания для группы.
- Микс способов поддержки: минимальная на одних темах, максимальная на других.
Саморазвитие как способ обучения персонала.
- Культура саморазвития: как замотивировать персонал к постоянному обучению и научить учиться.
- Способы саморазвития в профессиональной сфере.
- Самообучающая организация, как новый уровень развития компании.
- Преимущества от создания культуры саморазвития в компании.
Подходы к созданию образовательных решений.
- Формирование навыков как основная задача обучения: модельные сессии и проектирование упражнений на формирование навыка.
- Построение учебного модуля на основе опыта участника. Цикл обучения Дэвида Колба.
- Последовательность и комбинация различных методов.
Игровое мышление: технологии геймификации в обучении.
- Геймификация и околоигровые форматы: особенности и отличия.
- Цели и принципы применения геймификации.
- Элементы обратной связи в геймификации: когда и о чем мы можем сообщать участникам.
- Инструменты и формы при внедрении геймификации в учебный процесс.
EduScrum в системе обучения персонала: как это работает.
- Обучение как проект: как использовать Scrum-метод при обучении сотрудников.
- Основные роли в EduScrum.
- Структура Scrum-программы обучения.
- Планирование и проведение Scrum-обучения: маршрутный лист.
- Daily Scrum.
Менторинг как эффективный формат развития
- Ключевые принципы менторинга.
- Применение менторинга – в каких случаях наиболее целесообразен, кто может быть ментором, кто может быть менти. В каких случаях менторинг точно не нужен.
- Преимущества применения менторинга для организации.
- Как выбрать ментора? Формирование пар – ментор-менти, синхронизация взаимных ожиданий.
- Структура и цели ментор-сессии.
- Планирование и цикличность менторских сессий. Выстраивание эффективных отношений взаимодействия.
Коучинг как метод развития: принципы и методы
- Что такое коучинг персонала и в чем суть метода.
- Коучинг в развитии и обучении персонала. Основные этапы коучинга.
- Коучинг команд и индивидуальный коучинг.
- Инструменты коучинга.
- Трансформационный коучинг.
Воркшоп: "Выбираем наиболее эффективные методы обучения с учетом бизнес-целей компании".
Технологии реализации программы
Модульный формат. Методологическую основу программ модулей составляют серия тренингов, включающих разнообразные методы организации групповой работы, целью которых является нахождение решений обсуждаемой проблемы: метод «мозгового штурма», «brainwriting», метод синектики, дизайн-мышления и др.
Также в программе - интерактивные мини-лекции, практические индивидуальные задания, деловые игры, самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами.
Программа открыта к обсуждению и предполагает быструю обратную связь, чтобы как можно точнее разобрать текущие вопросы, которые задают участники.
Время проведения тренинга
3 дня, 10.00. – 18.00.