Создание культуры непрерывного обучения персонала на предприятии: что было на модуле 5 нашего Курса для бизнес-тренера
Наши тренеры Михаил Кузнецов и Марина Штонда провели 5-й модуль авторского Курса для бизнес-тренера «Бизнес-тренер. Специалист по корпоративному активному обучению». Модуль 5. Learning & development. Создание культуры непрерывного обучения и развития персонала на предприятии».
Модуль получился очень насыщенным теорией и практикой. Разобрали особенности и отличия работы внешним и внутренним тренером, углубились в темы предттренинг и посттренинг, вспомнили знакомые форматы обучения и узнали о новых, совершенно потрясающих форматах. Осознали, что обучение сотрудников компании можно делать 126 форматами, и тренинг лишь один из них! Играли и не выиграли в игру "Транспортная пробка", а финалом стала симуляция "Ковчег - стратегия выживания".
Основные темы модуля:
- Персонализированные учебные возможности для обучения, развития и освоения перекрестных навыков.
- Формирование нового видения системы обучения персонала.
- Актуальные форматы: практико-ориентированное обучение, стратегические сессии, программы развития компетенций.
- От ситуационного обучения к непрерывному.
- Мотивационно-ценностный подход к обучению персонала. Построение мотивационного профиля.
- Ценностно-мотивационное пространство. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей.
- Психологические особенности организации познавательной деятельности взрослых.
- Матрица PICRAT: инструмент оценки эффективности обучения.
- Оценка эффективности системы обучения: текущий контроль и контроль результатов, оценка бизнес-результатов, расчет оценки инвестиций в развитие персонала (ROI); предтренинговая диагностика и посттренинговое сопровождение.
- Тренды цифрового обучения.
- Применение экосистем digital инструментов обучения и развития.
Благодарим тренеров Марину и Михаила за отличную подготовку и результативное проведение тренинга!
Встретимся 25 июля на 6-м модуле!
