Какие навыки важны для начинающего руководителя
Руководителями не рождаются, а становятся.
Наш тренер Владислав Злобин в начале марта провел открытый двухдневный тренинг "Навыки руководства для начинающих руководителей".
Наибольшее внимание группа уделила следующим темам:
- Четыре коммуникации руководителя и управленческий цикл;
- Приоритеты руководителя: как правильно определять важность дел и задач;
- Пирамида приоритетов компании;
- Борьба за доверие своей команды и сотрудников;
- Постановка задач сотрудникам;
- Как правильно делегировать процессы;
- Что такое управленческие обезьяны и как ими управлять;
- Как провести собеседование на вакансию;
- Мотивация и теория Врума; мотивация и опыт сотрудников;
- Как описать бизнес-процесс;
- Обучение и передача опыта сотрудникам.
Из отзывов после обучения:
Юлия Андреевна, начальник производства
Самая важная тема для меня была "Делегирование". Тренинг помог понять, как расставлять приоритеты, ставить правильно задачи. Тренер - человек, умеющий доносить информацию, с индивидуальным подходом к каждому.
Ангелина, менеджер
Мне было актуально узнать больше о навыках начинающего руководителя: бизнес-процессы, управление людьми. На тренинге я структурировала знания. Тренинг помог меньше бояться управлять людьми. Впечатление о тренере: опытный, позитивный, внимательный. Мне понравилось, что занятие проходило понятно и динамично, было много практики и обратной связи.
Оксана, руководитель по работе с клиентами
Самое главное на тренинге было, что хороший руководитель - это адекватный руководитель! Тренинг помог больше структурировать имеющиеся знания и дополнить новой полезной информацией. Тренер очень активный, позитивный! Владислав приводил много примеров жизненных, что позволило лучше усвоить материал тренинга.
Поздравляем руководителей с повышением квалификации, желаем эффективного управления!
