Эффективный руководитель на производстве
Наш маскот Енот вместе с тренером Владиславом Злобиным отправился в Брянскую область провести обучение руководителей производственной компании пищевой отрасли. Обучение длилось почти неделю, и в нем участвовали руководители самых разных подразделений - от финансов до логистики.
Стандартный тренинг «Мастер производственного участка» был дополнен темами «Медиация и профилактика конфликтов на производстве», «Внутрикорпоративные коммуникации и матрица RACI», «Роль руководителя - как руководителю не допускать смешения ролей».
Кроме программы обучения, по запросу участнкиов были детально рассмотрены ответы на такие вопросы, как:
- Как вежливо отказать сотруднику в просьбе;
- Как правильно планировать - расставлять приоритеты;
- Как обучать сотрудников;
- Как повысить дисциплину и вовлеченность сотрудников?
- Какие способы нематериальной мотивации?
- Как мотивировать ветеранов?
После обучения участники делились впечатлениями.
Лилия Петровна, руководитель участка
Главным для меня было разрешение конфликтов. Также важны темы делегирования и "пирамида приоритетов". Тренинг помог по-другому разрешать конфликты, более грамотно выстраивать делегирование, правильно расставлять задачи.
Впечатление о тренере положительное. Узнала много нового и интересного, материал преподносился понятно, доходчивым языком.
Ольга Николаевна, руководитель операционного отдела
Самым актуальным был разбор конфликтов интересов и правильная постановка задач сотрудникам. В процессе обучения произошло улучшение меня как руководителя. Тренинг помог раскрыть свои сильные и слабые стороны в управлении и организации общей работы.
Впечатления о тренере - увлекающий тренер, очень полезный тренинг для всех руководителей.
Елена Александровна, заместитель генерального директора по производству
Решение конфликтов - очень важная тема! Также алгоритм корректного отказа сотруднику. На тренинге узнала дополнительную новую информацию о роли руководителя, как реагировать на разные ситуации, делегировать свои полномочия, не нанося вред компании.
Впечатление о тренере: это очень крутой тренер. Всё доходчиво и наглядно, не применял книжные фразы, а использовал опыт.
Илья Николаевич, инженер КИП и А
Самое актуальное - как составить ИПР для развития своих компетенций. Тренинг помог определить направления, в которых нужно работать.
О тренере впечатления только положительные.
Поздравляем руководителей с повышеним квалификации, желаем достижения поставленных целей!
