+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Расписание Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Тренинг «Мастер производственного участка»

Цель тренинга

Развитие умений: организации участка работ, распределение задач и контроль, вовлечение в совершенствование процессов.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!
Пройти
обучение онлайн

Содержание тренинга

Управление как деятельность:

  • что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
  • особенности управления производственными циклами;
  • управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
  • что определяет эффективность руководителя бригады?

Планирование деятельности:

  • графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
  • приоритеты задач, как определить степень значимости;
  • оценка мощности оборудования и специалиста;
  • график нагрузки, TiP, LP;
  • группировка задач и оптимизация;
  • оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
  • при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?

Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:

  • теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
  • концепция «зрелости» специалиста;
  • правила адаптации молодых специалистов;
  • управление «ветеранами» производства.

Постановка задач и делегирование:

  • критерии правильно поставленной задачи;
  • «Правило трёх» и «Правило пяти»; «Золотые правила руководителя»;
  • учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
  • стандарт контрольного листа поставленной задачи;
  • правила делегирования;
  • что можно делегировать?
  • задачи, не подлежащие делегированию;
  • ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?

Наставничество:

  • матрица навыков необходимых на производстве;
  • оценка квалификации исполнителя;
  • обучение на производстве;
  • алгоритм обучения на местах (TSD модель);
  • уходящий контроль качества обучения;
  • корректирующая обратная связь.

Совершенствование:

  • реагирование на рационализаторские предложения;
  • оценка вовлеченности в улучшения;
  • формирование культуры улучшений в подразделении;
  • проведение собраний;
  • как увидеть точки «торможения» процесса?

Продолжительность тренинга

 2 дня с 10:00 до 18:00

Методика тренинга

Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!
Пройти
обучение онлайн

Лучшие тренинги


30-31 марта 

Тренинг: Эффективное руководство сотрудниками.

30-31 марта 

Тренинг: PRO Активные продажи.

20-21 апреля 

Тренинг «Управление конфликтами»

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безоавсности

© 2002-2021 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна