+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Консалтинг

Темы

Что такое консалтинг?

Консалтинг – это широкий комплекс консультационных и практических услуг, с одной стороны, и услуг в управлении и организации бизнеса – с другой. Консалтинг представляет собой деятельность по консультированию руководителей и менеджеров предприятий в области экспертной, технической и экономической деятельности.  

Кому нужен консалтинг?

Тренинговое Агентство «Мастер-класс» оказывает консультационные услуги руководителям, организациям, кадровым службам по управленческим и кадровым вопросам, созданию и внедрению организационных структур, систем мотивации и контроля, с целью повышения экономической эффективности компаний на современном рынке.

В каких случаях нужен консалтинг?

Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении. Однако помощь в критических ситуациях – отнюдь не основная функция консалтинга. В каких же случаях и кто обращается за помощью в консалтинговую компанию?

Во-первых,   в тех случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, намечает перестройку всей системы, связанную либо с расширением, либо с изменением формы собственности, либо к коренным изменением спектра деятельности предприятия и переориентацией ее на более перспективные и/или выгодные направления бизнеса.

Во-вторых,   в случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого имиджа в глазах потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта и проводит ревизию своей деятельности и затем делает ее результаты достоянием гласности.

И, наконец,   в - третьих,  в тех случаях, когда предприятие находится в критическом положении (или даже на грани краха) и своими силами из этого положения выбраться не в состоянии ввиду отсутствия опыта и внутренних ресурсов для адекватной и своевременной реакции на создавшуюся ситуацию. Услуги консультанта в этом случае носят характер кризис - консалтинга.

Основные формы консалтинга

  1. Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия - клиента, анализ инвестиционных проектов, исследование деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т.д.);
  2. Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик – составление прогнозов по указанным выше направлениям);
  3. Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании - клиента, так и рынка в целом;
  4. Ревизия деятельности предприятия - клиента;
  5. Участие в деятельности предприятия - клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления   в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т. д.).

Консалтинг с измеримым результатом

Cегодня ещё миф, завтра уже норма

Знакомо ли Вам когда

  • Вы понимаете, что Ваша компания работает, не так эффективно, как могла бы.
  • Вы без конца занимаетесь решением текущих неотложных дел, а времени на обстоятельную работу по совершенствованию бизнеса не хватает.
  • Вы откладываете стратегические вопросы до «лучших времён» и один на один разбираетесь со всем ворохом управленческих проблем.

Вам бы и хотелось обратиться за помощью в консалтинговые компании, но зачастую они предлагают что-то расплывчатое, неосязаемое, дорогое и без гарантии конкретных результатов.

Разумеется, в такой ситуации довольно трудно убедить акционеров «просто так» отдать деньги за неопределённый результат работы консультантов.

Мы долго и серьёзно думали над тем, как помочь Вам найти выход из этого замкнутого круга.

Решение, которое может вам помочь

Вы платите только за результат работы консультантов по организационному развитию.

Данное решение обладает рядом неоспоримых преимуществ:

  • Вы – заказчик. Только вместе с Вами мы с самого начала определяем желаемые результаты работы, этапы работ, критерии их успешности и сроки их реализации.
  • Поскольку для нас крайне важно качество нашей работы, вы платите нам только за результат работы, а не за сам процесс. Выплата вознаграждения консультантам происходит только в случае, если Вас устраивает результат их работы.
  • Наши консультанты – внешние люди по отношению к Вашей компании. Они помогут Вам увидеть свой бизнес со стороны и провести качественную работу с персоналом и бизнес-процессами.

Достижимые результаты

Повышение продуктивности работы всей организации

Повышение продуктивности работы организации происходит путем оптимизации внутренних процессов, корректировки ролей и функций сотрудников. Это происходит в результате более точного понимания нами и Вами, какие именно «перекосы» и недостатки есть в существующей системе функционирования компании, а также совместной непрерывной работы над их устранениями.

Точное понимание процессов внутри компании даст Вам возможности:

  • Грамотно распределить функции и ответственность подразделений, чтобы компания работала «как единое целое», а не набор разрозненных единиц.
  • Управлять компанией и персоналом, опираясь на объективные факты, а не интуитивные догадки о том, как все работает.
  • Измерять и оценивать результаты работы каждого сотрудника и подразделения.

Повышение управляемости компании

Повышение управляемости компании происходит за счёт оцифровки основных функций и должностей, описания пошаговых инструкций и стандартов работы, описания ключевых требований к результатам работы каждой должности. Одновременно с этим выявляются самые успешные стратегии компании, их оцифровка и тиражирование.

Все это дает Вам возможности:

  • Высвободить Ваше время от текущих проблем, и заняться стратегическими вопросами развития бизнеса.
  • Не зависеть от ключевых сотрудников (когда основные технологии работы содержатся у них «в головах»).
  • Более точно подбирать людей в команду и быстрее обучать их.

Формирование успешной команды сотрудников

Мы поможем Вам собрать наиболее подходящих для Вашего бизнеса людей компании в единую и результативную команду. Это произойдет за счёт разработки стратегий и технологий поиска, отбора, оценки и кандидатов с рынка, и существующего персонала.

Совершенствование навыков сотрудников компании

Мы организуем обучение Ваших сотрудников самым необходимым для успешной работы навыкам: коммуникациям, переговорам, проведению совещаний, командной работы и т.д.

Необходимое примечание

Поскольку Вы платите только за результат работы, мы будем вместе принимать взвешенное решение о сотрудничестве: подходим ли мы друг другу, сможем ли мы достичь желаемых результатов.

Скорее всего, мы не сможем взять в работу всех желающих, нужна будет определённая предварительная оценка осуществимости проекта. Это снизит как Ваши, так и наши риски.

Мы надеемся на плодотворное сотрудничество!

Напишите нам, каких результатов и изменений в работе компании вам хотелось бы достичь. Мы свяжемся с Вами и обсудим подробнее.

Встретиться с консультантом