Цель обучения
Освоить основные инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
Технологии проведения
Материал представлен в формате мастерских с небольшим теоретическим блоком и акцентом на практические кейсы. Занятия будут проходить раз в неделю, что позволит участникам применить на практике полученные знания и сформулировать вопросы по внедрению полученных знаний. Участники могут работать с материалом их профессиональной деятельности, создавая систему мотивации под конкретные должности и условия.
Вечернее занятие «Материальная и нематериальная мотивация персонала.
Часть I. Мотивация и стимулирование - в чем отличие?»
В программе
Говоря о мотивации, прежде всего, имеют в виду материальное вознаграждение работников. Желание построить адекватную систему материального вознаграждения обычно очень велико, т.к. решив этот вопрос, руководитель думает, что он автоматически избавится от проблем с персоналом, таких как плохая работа, текучка, низкая ответственность и т.д. На первом занятии мы разделим понятия «мотивация» и «стимулирование», посмотрим, какие проблемы можно решить с помощью адекватной системы материального вознаграждения, а какие лучше решать другими способами. Узнаем о концепциях мотивации. Поговорим про то, с чего начинать построение системы мотивации. Проанализируем мотивационную политику конкретной организации.
Время проведения занятия
19.00. – 21.00.
Вечернее занятие «Материальная и нематериальная мотивация персонала.
Часть II. Выяснение мотивации работников»
В программе
Выяснение мотивации – ключевая компетенция руководителя. На втором занятии мы подробно поговорим, как выяснить, чего же действительно хочет сотрудник, что сделает его активным и вдохновленным, что даст ему радость от работы. Поговорим о видах потребностей работников в зависимости от позиции. Узнаем, как правильно выяснять потребности и мотивы кандидата при проведении собеседования, в том числе при приеме на работу с примерами конкретных речевых модулей.
Время проведения занятия
19.00. – 21.00.
Вечернее занятие «Материальная и нематериальная мотивация персонала.
Часть III. Особенности мотивирования различных категорий работников»
В программе
Грамотный руководитель всегда использует особенности своих сотрудников и учитывает их стаж работы, уровень профессионализма, ответственности и т.д. На третьем занятии мы изучим особенности мотивации различных типов сотрудников: новичков, исполнителей, специалистов, профессионалов. Кого и как надо мотивировать, а кого мотивировать не нужно и даже вредно. Рассмотрим виды нематериальной мотивации. Каждому руководителю нужно знать свой стиль руководства и постоянно расширять ассортимент руководящих навыков. Мы изучим стили руководства и связь их с мотивацией.
Время проведения занятия
19.00. – 21.00.
Вечернее занятие «Материальная и нематериальная мотивация персонала.
Часть IV. Построение системы оплаты труда»
В программе
Без оплаты труда никак не обойтись, выстраивая производственный процесс. Как построить адекватную систему оплаты труда, которая напрямую влияла бы на эффективность работы сотрудников? На четвертом занятии мы поговорим о том, как построить систему оплаты труда, связав ее с периодической аттестацией как с оценкой результативности сотрудников. Узнаем про грейдинг или вилку окладов. Разберем, за что мы платим постоянную часть зарплаты, а за что переменную часть. Уточним особенности материального стимулирования различных категорий должностей.
Время проведения занятия
19.00. – 21.00.