Тренинг «XL-management»

Ожидаемые результаты участников

• развитие навыков деловых коммуникаций;
• развитие креативного мышления;
• развитие навыков коллективного решения задач;
• готовность оценивать риски и выгоды, моделировать процесс внедрения проекта; описывать бизнес-процессы;
• развитие стратегического мышления.

Ожидаемые результаты для организаци:

• сплочение команды;
• развитие внутрикорпоративных коммуникаций;
• проработка перспективных направлений развития компании;
• снижение корпоративных конфликтогенов;
• снижение сопротивления внедрению изменений в компании.

В программе тренинга

Предварительная сессия

До проведения тренинга тренер обсуждает с заказчиком:

• долгосрочные цели компании;
• перечень проектов, интересных к обсуждению на тренинге;

При необходимости – подготовка фасилитаторов от компании.

1-й день. Генерация инновационных решений

Основная часть

• организация взаимодействия; установки на мероприятие, вступительное слово руководства; разделение на проектные команды по 10 - 12 человек, в случайном порядке;
• разминка творческого потенциала; предложение нескольких упражнений для интеллектуального брифинга на отстраненные темы; установка правил работы групп;
• формирование ожидаемых итогов работы проектной команды; описание целей и детализация итогового результата;
• b rainstorm – генерация возможных решений; этап активной креативной проработки проблемной области; обозначение направления работы проектной команды; выбор решения для проектной команды;
• сессия оценки перспективных направлений развития компании; оценка выбранных направлений в сравнении с ожидаемыми результатами проектной команды и долгосрочными закупками;
• выбор направления работы команд; проработка шагов дальнейшего внедрения выбранного решения; оценка выгод для компании и потенциальных рисков;
• презентация выбранных решений; подготовка презентации для всех участников тренинга;
• голосование за наиболее перспективный проект.

Вспомогательная часть

• организация вечерних обсуждений для участников; обеспечивается пространство для работы свободных групп; заказчик организует пространство свободного обсуждения проблемных моментов в своих проектах (перечень тем для обсуждения согласуется с руководством);
• для желающих отдохнуть от обсуждений, предлагается принять участие в играх, предлагаемых сотрудниками ТА Мастер-класс.

2-й день. Моделирование процесса внедрения проекта

• организация работы групп; распределение участников по группам 10 -12 человек; выбор проекта для дальнейшей проработки;
• m indmapping – проработка перспектив развития выбранного направления развития; генерация вариантов развития проекта;
• анализ рисков внедрения; аналитическая работа по оценке рисков;
• моделирование процесса внедрения проекта; этап тестирования предложенного решения в симуляции внедрения процессов;
• описание сопутствующих бизнес-процессов; этап алгоритмизации проекта на бизнес-модели компании, в разрезе всех возможных коммуникаций;
• оценка выгод для компании; пересмотр выгод проекта после моделирования и оценки рисков;
• подготовка презентации для остальных команд;
• презентация проекта;
• итоговое голосование за лучший проект;
• награждение победителей.

Формат тренинга

Тренинг проходит в общем для всех проектных групп пространстве. Каждую группу ведет профессиональный фасилитатор, в задачу которого входит удержание обсуждений в рамках программы тренинга. При необходимости фасилитаторов можно выбрать из числа сотрудников компании.

План проработки направлений:

1. brainstorm;
2. team coaching;
3. обсуждение;
4. анализ рисков;
5. планирование внедрения проекта;
6. mindmapping.

Время проведения тренинга

9.00. – 20.00., 2 дня или по договорённости.