Тренинг «Управление проектами»

Задачи обучения

• получить знания и навыки, необходимые для эффективной реализации комплексных проектов в компании;
• освоить инструменты принятия решения и обоснования необходимости проведения проекта с учетом потенциальных выгод и рисков от его реализации;
• получить основные знания по созданию и структурированию проектов;
• отработать навыки по комплексной подготовке, планированию и осуществлению проектов;
• научиться планировать свою проектную деятельность на всех уровнях, от процессов верхнего уровня до рабочих пакетов;
• получить навык планирования ресурсов, необходимых для успешного выполнения проекта;
• на учебном проекте отработать все этапы развития проекта и обеспечить каждый этап созданием всей необходимой документации;
• научиться выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов.

Ожидаемые результаты участников

• умение планировать и выполнять проекты, в том числе:
  • планировать содержание проектов;
  • планировать ресурсы;
  • планировать риски;
  • планировать мониторинг;
  • планировать бюджет с учетом рисков;
  • планировать изменения.
• освоение инструментов проектного менеджмента;
• получение навыков проведения совещаний и работы с конфликтами;
• умение вести и сохранять проектную документацию и накапливать проектный опыт;
• при корпоративной форме проведения - за время тренинга создаются горизонтальные связи между сотрудниками различных подразделений, значительно облегча ющие дальнейшее взаимодействие в процессе работы.

В программе тренинга

Вводная часть

• определение проекта;
• жизненный цикл проекта;
• классическая модель управления проектами.

Структурирование проекта

• цели проекта, описание результата;
• организация проекта;
• люди в проекте;
• оценка затрат;
• управление рисками на этапе структурирования:
  • риски проекта;
  • риски продукта;
• документация;
• анализ прибылей и убытков;
• проектная заявка;
• стартовое совещание;
• делегирование полномочий.

Планирование проекта

• планирование содержания проекта;
• логическая схема ключевых этапов;
• структурный план проекта;
• рабочие пакеты;
• карты памяти;
• планирование сроков и хода работ:
  • контрольные списки;
  • перечень задач;
  • диаграмма Ганта;
  • сетевой график.
• планирование ресурсов;
• оценка и планирование затрат (планирование бюджета проекта);
• планирование рисков;
• планирование управления внесения изменений;
• планирование коммуникаций;
• контрольные точки (Вехи, Гейты);
• переговоры .

Осуществление проекта

• контроль и руководство проектом;
• коммуникация и технологии переговоров;
• внесение изменений в первоначальный план;
• изменения проекта;
• изменения, вызванные изменением продукта;
• процедура внесения изменений.

Управление конфликтами и изменениями

Мотивация

Подведение итогов

• завершение;
• управление знаниями;
• сохранение опыта.

Дополнительно

Тренер MBA Link , PM AFW , Тьютор OBS OU , опыт работы в проектах - 18 лет.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.