Тренинг «Развитие руководителей»

Цель обучения

рост компетенций, обеспечивающих возможность организовать результативный процесс развития управленческих кадров компании

Задачи обучения

  • изучения основ подбора, развития, мотивации и оценки руководителей в соответствии с уровнем развития компании;
  • знакомство с принципами формирования кадрового резерва;
  • развитие навыков: оценки деятельности руководителей, мотивирования руководителей, делегирования полномочий, составления индивидуальной программы развития руководителя, повышения лояльности.

В программе тренинга

  • профессиональный руководитель - какой он?
  • миф об идеальном руководителе;
  • какие руководители и на какие позиции нужны для вашей организации на данном этапе;
  • откуда брать руководителей: обучать своих или искать готовых на стороне; преимущества и недостатки этих путей.

Развитие компании и стили руководства

  • стадии развития компании, навыки и знания, необходимые руководителям на каждом этапе, стиль руководства, подходящий под каждый этап;
  • четыре основные роли руководителя;
  • «супер-герой», «любитель порядка», «массовик-затейник», «неуемный креативщик» и другие деструктивные роли руководителей.

Принципы формирования кадрового резерва

  • как выбрать тех, из кого могут получиться руководители;
  • чему и как учить руководителей, чему их учить не надо;
  • как сэкономить 80% времени и денег на развитие кадрового резерва;
  • сколько потенциальных руководителей должно быть в кадровом резерве;
  • популярные ошибки в работе с кадровым резервом: как не обучать персонал для конкурентов.

«Как закалялась сталь». Стадии развития руководителя

  • цена управленческого роста;
  • как уменьшить потери на обычных ошибках начинающих руководителей;
  • с какими функциям хорошо справляются руководители на каждой стадии своего развития.

Классические ошибки начинающих руководителей

  • как их предсказать, почему необходимо дать возможность их сделать;
  • как уменьшить количество «жертв и разрушений» на начальном этапе деятельности руководителя;
  • правила безопасности для новичков.

Делегирование полномочий руководителям

  • «подводные камни» делегирования полномочий;
  • как соотнести объем полномочий, уровень задач и стадию развития руководителя.

Мотивация руководителей

  • как найти и усилить в человеке то, что делает его руководителем, обеспечивает успешную работу и развитие в этом качестве;
  • как меняется мотивация руководителя с течением времени и с приобретением опыта.

Оценка и развитие руководителя

  • какими методами и по каким критериям оценить уровень развития управленческих навыков и наличие необходимых знаний;
  • составление индивидуального плана развития руководителя.

Принципы формирования управленческих команд

  • особенности команды руководителей;
  • какие руководители нужны в команде, какие опасны.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.