+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Тренинг «Мастерство тренера 2.0»

Цель обучения

совершенствование навыков тренерского мастерства, профессиональное взаимообогащение в среде активно практикующих коллег.

 

Что получат участники программы

  • уникальный тренинг, не имеющий аналогов на территории РФ;
  • развитие базовых навыков тренерского мастерства, выход на новый уровень;
  • трансформацию профессиональных умений и личностный рост;
  • расширение перечня игр и упражнений,  используемых  в работе бизнес-тренера;
  • новые инструменты, необходимые бизнес-тренеру для успешной работы с Заказчиком;
  • инновационные методики в обучении персонала;
  • продуктивное общение в профессиональном сообществе.

В программе тренинга

Работа с заказчиком

  • современные тенденции корпоративного обучения глазами HR;
  • профессиональное проведение переговоров с заказчиком;
  • интеграция тренинга с другими формами обучения;
  • инструменты эффективной демонстрации своего проекта;
  • формирование запроса на обучение в переговорах и в проекте;
  • модель компетенций как адаптер программы под заказчика;
  • обсуждение результативности обучения;
  • профессиональный контракт бизнес-тренера: определение границ ответственности за результат.

Усилители тренинга

  • предтренинговая диагностика виды и форматы;
  • системное видение развития навыков, как продать следующий тренинг;
  • геймофикация в тренинге, как создавать игровое обучение;
  • рамочные деловые и метафорические игры; создание портфеля универсальных упражнений;
  • визуализация флипчартов – в чем ценность скрайбинга;
  • использование аудио- и видеофрагментов;
  • новые рамки групповой фасилитации;
  • простые форматы продающего оформления рабочих тетрадей.

Коучинг в работе тренера

  • что такое коучинг;
  • компетенции коуча по версии ICF;
  • формирование у участников приверженности цели;
  • модель фокусировки и расширения в модерации команды;
  • позиции тренера-коуча: внутри, снаружи, наблюдатель, мета-позиция;
  • шкала состояний тренера;
  • как интегрировать типичные инструменты коуча в работу тренера;
  • совмещение тренера и коуча в одном проекте.

Оценка вклада бизнес-тренера в бизнес

  • оценка по модели Килпатрика–Филлипса;
  • метод экспертных оценок;
  • статистический анализ (финансовые показатели);
  • возврат на инвестиции (ROI - return on investment);
  • выделение показателей для оценки эффективности, на которые может влиять тренер;
  • оформление отчета после тренинга, подтверждение ценности обучения.

Посттренинговое сопровождение обучения

  • как и зачем увеличивать эффективность обучения после тренинга;
  • формы посттренингового сопровождения;
  • формы дистанционного сопровождения;
  • структура построения сессии;
  • игротехника  посттренингового сопровождения;
  • проектные задания – как их разрабатывать;
  • тесты по тренингу – основы проектирования системы тестирования;
  • как продать посттренинг заказчику.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!