|
|
Руководителям часто приходится ломать голову над сложными вопросами, требующими нестандартных решений - стратегические планы по выводу на рынок нового продукта, оптимизации затрат, реструктуризации отделов и т.п. Разработка инноваций требует применения специальных техник, так как инновацию от фантазии отличает в первую очередь получение практической отдачи. О том, как разрабатывать нестандартные, инновационные решения и получать от них отдачу и идет речь на этом тренинге. |
«…Лучший способ предсказать будущее – это изобрести его…»
Алан Кей
«…Трудность заключается не столько в разработке новых идей,
сколько в том, чтобы отойти от старых....»
Джон Кейнс
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям высшего уровня и директорам различных подразделений организации, ответственным за разработку решений и планов, способных обеспечить конкурентные преимущества компании.
Цель обучения
Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих принятие эффективных инновационных решений.
Результаты и выгоды от прохождения курса
Участники смогут отработать на практических, «живых» примерах навыки формулирования «системных тупиков» и причин «невыполнимых» планов, общую технологию и способы разработки нестандартных, инновационных решений и их внедрения в жизнь. Это позволит организации повысить конкурентоспособность и решить ряд проблемных, до сих пор не решенных вопросов.
В программе тренинга
Подходы к нестандартным решениям в бизнесе
- управленческие ситуации, требующие нестандартных решений;
- законы развития систем в управлении;
- причины создания «невыполнимых» планов.
Выходы из «системных тупиков»
- выявление противоречий, превращающих планы в «невыполнимые»;
- понятие «проблемных ситуаций»;
- техника «Анализа проблемы»;
- «корневые» причины происходящего;
- формулы решения «нерешаемых» задач.
Методика разработки инноваций
- методика «Единого потока инновационного мышления»;
- алгоритм включения «творческого» и «логического» видов мышления;
- формулирование Идеального Конечного результата;
- формулирование Ключевого Проблемного противоречия;
- методы стимулирования «творческого» мышления;
- балльно-весовой метод отбора инновационных идей.
Методы применения «творческого» мышления
- креативный подход;
- морфологический подход;
- системный подход;
- сравнение, плюсы, минусы различных подходов.
Внедрение новых решений
- формирование культуры принятия инноваций;
- цикл проведения изменений и способы влияния на него;
- внешние и глубинные инструменты проведения изменений.
Технологии проведения тренинга
Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 1 день.