|
|
В последнее время мир стал стремительно меняться – эти изменения создали ситуацию, в которой создание любых планов, включая стратегические, превратилось в рулетку с неясным результатом. Искусство создавать идеальные планы базируется на приобретении знаний и развитии навыков управленческого мышления, позволяющих предвидеть всю сеть причинно-следственных связей, особенно тех, которые еще не осуществились, и, определив их потенциал, угрозы и возможности, найти решения и запланировать действия, дающие максимально эффективный результат. |
«…Хочешь насмешить Бога – расскажи ему о своих планах…»
Народная поговорка
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям высшего уровня и директорам различных подразделений организации, ответственных за принятие решений и планирование действий своих подразделений, а также всей организации, направленных на достижение стратегических целей.
Цель обучения
Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих эффективное стратегическое прогнозирование.
Результаты и выгоды от прохождения курса
Благодаря совершенствованию навыков системного мышления, а также приобретению набора знаний и умений в области предвидения и, как следствие - управления событиями, участники смогут находить максимально эффективные решения для достижения стратегических целей. Это даст долгосрочные конкурентные преимущества для организации.
В программе тренинга
Использование предвидения в руководстве
- основной способ влияния на результаты работы компании;
- достижение целей, кажущихся недостижимыми;
- различие подходов «Прогнозирования» и «Предвидения»;
- принцип первичности целей над планированием.
Принципы создания планов, которые сбываются
- навык видения причинно-следственных связей;
- определение системных тупиков плана и способов выхода из них;
- разработка нестандартных решений и создание инноваций.
Основа развития навыка управленческого предвидения
- понятие системы и ее характеристики;
- виды причинно-следственных связей;
- инструменты системного мышления руководителя;
- предвидение последствий и оценка выработанных решений.
Навык предвидения для создания идеальных планов
- системное мышление и умение «видеть» системы в динамике;
- управление на основе «обратных связей»;
- техника предвидения развития создаваемых событий.
Техника управленческого предвидения
- технология использования системы контуров «обратных связей»;
- «детерминистический» анализ;
- техника управления событиями;
- технологии эффективного предвидения и предотвращения угроз.
Технологии проведения тренинга
Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 1 день.