|
|
Современные организации представляют собой системы, предназначенные для достижения долгосрочных целей. Суть управления ими - заставлять эти системы оставаться неизменными или быстро меняться, в зависимости от того, что требует ситуация. Основой этого воздействия является управленческий Комплекс власти – именно ее использование позволяет оказывать эффективное влияние на людей, процессы, ресурсы. Единое представление о ресурсах власти в организациях, инструментах использования, прогнозировании последствий – залог успешных совместных действий команды ТОП-менеджмента современного предприятия. |
«…Ранее огонь, ливень, темнота, холод властвовали над племенем.
Теперь их заменил Менеджмент.
Только он, в отличие от стихии знает, чего хочет. Наверное…»
Современные Притчи о Власти
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям ТОП-уровня, ответственным за долгосрочную результативность своей организации.
Цель обучения
Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих эффективное стратегическое управление организацией.
Результаты и выгоды от прохождения курса
За счет единого представления об инструментах и ресурсах оказания влияния, основных схемах взаимодействия и механизмах реализации власти, участники смогут улучшить результативность стратегического управления своими подразделениями и организацией в целом.
В программе тренинга
Цвета и оттенки власти
- свойства власти в организации;
- цвета и оттенки власти: Красный, Желтый, Черный, Серый;
- реальные владельцы власти;
- коллективная власть.
Использование власти в организации
- ресурсы и средства власти в организации;
- объекты и субъекты власти;
- инструменты использования власти;
- оценка силы влияния и решение об использовании нужного инструмента.
Совершенствование управленческого мышления
- навык прогнозирования последствий использования рычага власти;
- методики сбора информации;
- выявление главного и отсеивание второстепенного;
- использование системы информационных каналов организации;
- техника создания официальных и альтернативных правил и законов.
Управление информационными каналами влияния
- информация как основное средство власти в организации;
- выявление явных и скрытых информационных потоков, их источников, силы и направлений;
- «Карта информационных потоков» компании;
- использование официальных и неофициальных информационных каналов;
- создание и управление дополнительными каналами информации.
Создание и управление корпоративными законами и правилами
- официальные и неофициальные законы организации;
- корпоративный «айсберг»;
- создание и использование ритуалов, стандартов и традиций;
- «жизненный» цикл ритуалов и традиций;
- влияние альтернативных законов.
Технологии проведения тренинга
Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 1 день.