Тренинг «Финансы для руководителя»

Цели обучения

• сформировать системное представление о финансовой стороне деятельности предприятия;
• познакомить с основными понятиями, принципами и методами финансового учета и анализа;
• показать управление ФИНАНСАМИ предприятия с позиции основных групп влияния.

Ожидаемые результаты участников

Участники смогут:

• смотреть на бизнес глазами инвестора и финансиста;
• понимать базовые финансовые концепции и термины, финансовую модель компании;
• на основании данных о хозяйственной деятельности компании формировать ее финансовую отчетность;
• анализировать отчетность предприятия с целью формулировки первичных выводов о качестве ее деятельности, инвестиционной привлекательности и рискованности вложений в ее бизнес;
• увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему;

В программе тренинга

Система управления финансами, финансовая деятельность компании:

• Финансы, управление финансами – определения.
• Система управления финансами: учет, анализ, планирование, контроль.
• Основные задачи, пользователи финансовой информации.

Финансовые цели работы компании, финансовая модель:

• Внешняя и внутренняя отчетность.
• Финансовый и управленческий учет. Основные принципы и подходы.
• Финансовая цель деятельности предприятия.
• Кругооборот средств в бизнесе.
• Формирование финансовой отчетности.

Источники информации для финансового анализа, планирования и контроля

• Баланс как характеристика текущего финансового состояния компании.
• Метод и техника двойной записи.
• Отчет о финансовых результатах как оценка эффективности деятельности предприятия.
• Классификация доходов и расходов, виды прибыли.
• Отчет о движении денежных средств как источник анализа устойчивости и платежеспособности компании.
• Система финансовой отчетности - взаимосвязь показателей.

Последовательность и комплексный подход проведения финансового анализа

• Анализ структуры и динамики доходов и расходов.
• Анализ структуры и динамики активов и пассивов.
• Анализ ликвидности и финансовой устойчивости (краткосрочной и долгосрочной платежеспособности).
• Анализ рентабельности.
• Анализ рыночной привлекательности.
• Финансовые критерии принятия управленческих решений.
• Пирамиды финансовых показателей.
• Использование результатов финансового анализа в процессе бюджетирования.

Методы проведения

Интерактивные мини-лекции, индивидуальные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов.

Время проведения

10.00. – 18.00. (2 дня).

Дополнительно

• тренинг разработан на основании 15-летнего опыта работы тренера директором и учредителем дистрибьюторской компании специально для руководителей высшего и среднего звена;
• программа тренинга построена так, что позволяет участникам (нефинансовым менеджерам) получить необходимые и достаточные знания и умения для принятия решений на своем уровне по управлению финансами компании

Отправить заявку
на тренинг!