Цель обучения
- Повысить эффективность работы лидеров по созданию и развитию своих команд.
Ожидаемые результаты участников
- Участники узнают, как поставить цели в работе с командой и достигать их;
- Участники смогут создавать и развивать команды, управлять их мотивацией и сплочённостью;
- Участники определят свой стиль лидерства и смогут выявлять и развивать лидерские качества
- Участники поймут, в каких случаях командная работа эффективна, а в каких - нет.
- Участники овладеют технологией проведения группового обсуждения и решения проблем в команде.
В программе тренинга
Что такое лидерство? Феномен лидерства. Роли в команде. Инструменты создания команды.
- Лидерство. Цели и смыслы. Успешные лидеры.
- Миссия команды и командный контракт. Принципы эффективной командной работы;
- Влияние лидера на группу и группы на лидера.
- Типологии людей и их взаимодействие. Тесты на лидерство.
- Как из неорганизованной группы создать команду? Как распределить роли в команде?
- Как распознать роли в существующей команде? Техники использования ролей в команде.
- Развитие лидерских качеств руководителя. Управление и лидерство.
Методы Лидера: техники оказания влияния на сотрудников. Техники принятия «дальновидных» групповых решений.
- Стили лидера. Какой стиль эффективнее, в какой ситуации? Ситуативное лидерство.
- Как стать лидером для своей команды?
- Техники влияния и убеждения.
- Техника групповых обсуждения и принятия групповых решений.
- Лидерство и работа в команде. Что делает группу людей командой? Преимущества и недостатки командной работы.
- Понимание групповой динамики: формирование, "притирка", нормирование, переформирование. Как лидерский стиль влияет на чувства подчиненных и эффективность их работы.
Что понимается под командой. Когда работа в команде эффективна?
- Стадии и факторы развития команды. Действия лидера на каждом этапе.
- Как построить команду. Стадии развития организации и построение команды.
- «Построенные навечно» команды: техника строительства.
- Чем занимается эффективный лидер?
Три основные потребности в групповой работе и общении: потребность в постановке задач, поддержание командного духа, индивидуальные потребности. Что наиболее важно? Как эти три потребности оказывают влияние друг на друга?
- Коммуникации и межличностное общение в команде.
- Тренинг общения и коллективного принятия решений.
- Способы мотивации: классический подход и современный; Техники выращивания «звезд» в своем отделе.
- Техники использования «самомотивации» при управлении сотрудниками.
Методы проведения
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.
Время проведения
10.00. – 18.00 (2 дня).