Кому адресован семинар
- Собственникам, занятым Start-Up’ами, открывающим/покупающим новые бизнесы или реорганизующим уже существующие
- Управляющим высшего и среднего звена компаний, перед которыми стоят задачи по освоению новых продуктов или региональных рынков, открытию филиалов или производственных площадок, внедрению управленческих или информационных систем
- Всем менеджерам и сотрудникам компаний, занятым преимущественно проектной деятельностью: в строительных, девелоперских и инжиниринговых компаниях, компаниях из сегмента IT и профессиональных услуг
Цель обучения
Повысить эффективность проектного управления
Задачи обучения
- Освоить инструменты и методы проектного управления
- Научиться планировать работы так, чтобы в установленные сроки удерживать требуемое качество и оставаться в рамках бюджета
- Овладеть методами формирования команды проекта, мотивировать ее на успех, умело управляя конфликтами и рисками проекта
В программе тренинга
Введение в проектный менеджмент
- Проект как документация и деятельность
- Объекты управления
- Границы применимости проектного управления
- Принципы обеспечения успеха проекта
- Схемы управления (проект, программа, инноватика)
- Оргструктуры в управлении проектами
- Типы проектных организаций
Концептуальная стадия
- Анализ ситуации
- Анализ альтернатив
- Анализ переменных
Предпроектная стадия
- Анализ жизнеспособности проекта
- Анализ осуществимости проекта
- Анализ полезности проекта
Стадия планирования
- Планирование показателей
- Последовательность шагов при планировании проекта
- Формулировка задач и уровни декомпозиции
- Диверсионный анализ
- Сетевое планирование
- Назначение исполнителей
- Привязка ресурсов и времени
- Определение типа задач
- Определение длительности задач
- Бюджет проекта
- Оптимизация проекта
Реализация проекта
- Подготовка документации проекта
- Алгоритм контроля
- Способы получения обратной связи
- Ошибки контроля
- Мониторинг проекта
- Внесение поправок в ходе проекта
- Синдром 2/3
Завершение проекта
- CWBS – проект в проекте
- Психологические аспекты завершения проекта
- Подготовка финального отчета
Методы проведения
Групповая работа по каждой фазе проектного менеджмента, от разработки концепции до оценки рисков; деловые игры, демонстрации и обсуждения примеров из практики.
Время проведения
10.00. – 18.00. (2 дня).