Кому адресован семинар
- Собственникам, Топ-менеджерам
- Руководителям проектов реинжиниринга или структуризации компаний, связанных с постановкой новых управленческих систем, проектов внедрения EPR-систем, проектов развития, повышения эффективности
Цель семинара
Передать управленческому звену технологию проведения комплексных изменений в компании.
В программе тренинга
Законы развития организаций
- Организация и стадии ее развития
- «Корпорация гениев» - авторская концепция организационного развития
- Что такое реинжиниринг, структуризация
- Кому и когда необходимо проводить структуризацию
- Типология структуризации
- Основные этапы проведения структуризации и реорганизации компании
Организационная экспертиза
- Что такое организационная экспертиза. Виды организационных экспертиз
- Основные задачи проведения организационной экспертизы
- Понятие «проблемного» поля компании
- Регулярные организационные кризисы
- Признаки организационного кризиса
- Что такое ключевые факторы успеха развития организации
Планирование изменений
- Модель изменений К.Левина-Э. Шейна
- Модель технологической зрелости Керцнера
- Технологии разработки целей компании
- Алгоритм успешного группового мышления при разработке целей компании
- Планирование: от целей к задачам
- Типовой план реорганизации компании
Внедрение изменений
- Причины сопротивления изменениям
- Синдром 2/3
- Технологии внедрения изменений (от хаоса к порядку)
- Развитие организации через развитие людей
- Внедрение регулярных процессов развития
- Корпоративная культура обучения и развития
Методы проведения
Групповая работа по решению кейсов, разбор примеров из реальной практики, обсуждения, дискуссии. Обмен опытом.
Время проведения
10.00. – 18.00. (2 дня).