Для руководителей и топ-менеджеров
Цели Круглого стола:
· Формирование и развитие навыков стратегического планирования
· Понимание участниками основных принципов и отличий стратегического и тактического планирования
· Развитие умений моделирования управленческой деятельности
Результаты:
· Научатся разрабатывать практичные рабочие планы действий в ситуации кризиса
· Узнают, какие инструменты можно использовать в стратегическом планировании.
Программа:
- Модели стратегического планирования
Концепция стратегического управления - путь к успеху. Исторический аспект, модель и сущность стратегического управления. Различие между тактическим, долгосрочным и стратегическим планированием. Пересмотр миссии и стратегических целей в ситуации кризиса
- Инструменты стратегического анализа
Стратегический анализ. Анализ внешней среды организации Анализ внутренней среды организации Рабочий план действий в ситуации кризиса.
- Оценка риска
Технология сбора и оценки риска, использующаяся в проектном управлении.
Методы проведения:
· Моделирование, обсуждение, дискуссия, , выполнение заданий в мини-группах, разработка планов.
Время проведения: С 18.30 - 21.30 часов