Потенциал команды: как развивать и управлять
В феврале для крупнейшего федерального банка нашими тренерами Мариной Штонда и Михаилом Кузнецовым были проведены в дистанционном формате два модуля тренинга «Управление потенциалом команды».
Потенциал команды: как развивать и управлять
В феврале для крупнейшего федерального банка нашими тренерами Мариной Штонда и Михаилом Кузнецовым были проведены в дистанционном формате два модуля тренинга «Управление потенциалом команды».
Цели обучения:
- развитие управленческих компетенций участников,
- освоение практических приемов повышения продуктивности команды.
Реализация программы позволит руководителям банка усилить корпоративную культуру управления командами, конкретизировать компетенции руководителя в современных условиях, повысить результативности команд за счёт осознанного использования руководителем инструментов регулярного менеджмента.
Первый модуль был посвящен теме «Составляющие эффективности и актуальные компетенции руководителя».
Основный вопросы: как руководителю реагировать на вызовы современного мира. Как управлять командой в условиях постоянных внешних изменений. Чем отличается лидер от руководителя. Роль руководителя и эффективность его действий.
Второй модуль был посвящен теме «Инструменты управления командной работой и её продуктивность».
Участники работали над оценкой зрелости команды и оперативными инструментами: проведение совещаний и рабочих встреч, повышение эффективности групповых обсужденй, техники в организации группового обсуждения.
Как обычно, тандем Марины и Михаила держал аудиторию в состоянии включённости в процесс, участники обучения активно высказывались, делились опытом, искали эффективные подходы к задачам развития команды. Это сделало тренинг живым, интересным и продуктивным.