Мастер на производстве - ключевое звено!
Каждое дело требует мастерства. И сотворение себя – главное мастерство любого человека.
Наш тренер Владислав Злобин провел открытый двухдневный тренинг «Мастер производственного участка» для руководителей промышленных и производственных предприятий. Ключевые темы обучения:
- особенности управления производственными циклами;
- управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
- графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
- приоритеты задач, как определить степень значимости;
- теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
- концепция «зрелости» специалиста;
- правила адаптации молодых специалистов;
- управление «ветеранами» производства;
- учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
- стандарт контрольного листа поставленной задачи;
- правила делегирования;
- ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?
- матрица навыков необходимых на производстве;
- обучение на производстве;
- алгоритм обучения на местах (TSD модель);
- уходящий контроль качества обучения;
- корректирующая обратная связь;
- реагирование на рационализаторские предложения;
- оценка вовлеченности в улучшения;
- формирование культуры улучшений в подразделении.
Из интервью после тренинга:
Евгений Игоревич, начальник производства
Самым актуальным была правильная работа с кадрами. Тренинг помог разобраться в работе с людьми. Впечатления о тренере: очень положительно! Было интересно.
Наталия Юрьевна, мастер участка производства
Мне была важна тема делегирования и работа с персоналом. Тренинг помог ставить задачи моим сотрудникам. Только положительные эмоции от тренера.
Тимур Георгиевич, технический директор
Управление персоналом на производственном участке и улучшение качества работы за счет опыта - самые важные темы обучения. Впечатления о тренере самые положительные. Четко и внятно объяснял.
Ольга, зам. директора по производству
Я разобралась в вопросах управления разными группами людей. Делегированием полномочий и порядком построения работы по контролю над персоналом. Я посмотрела по-новому на процесс управления сотрудниками на производстве. Исключительно положительные впечатления о тренере.
Поздравляем производственных руководителей с повышением мастерства и желаем выполнения планов и достижения целей!
