Как руководителю мотивировать подчинённых и менять их мышление в лучшую сторону
Два совета молодому руководителю:
- Будьте открытыми и честными. Люди ценят, когда их держат в курсе, даже если новости не всегда позитивные.
- Демонстрируйте заботу и уважение. Узнавайте о профессиональных и личных амбициях сотрудников, их трудностях и успехах.
Будьте примером: Доверие формируется, когда вы сами соблюдаете те принципы, которые проповедуете.
- Цикл менеджмента: PDCA и категории сотрудников;
- Стили руководителя и ситуационное руководство;
- Эффективная аргументация и основы управления изменениями в бизнес-процессах;
- Совершенствование методов мотивации и работы с конфликтами в коллективе;
- Отработка навыков постановки задач, делегирования и контроля над исполнением;
- Поколенческий менеджмент (X- Y- Z-поколения сотрудников);
- Развитие проактивного (стратегического) мышления.
Один из дополнительных вопросов, которые решались на тренинге - работа руководителя по ускорению формирования доверия у своих подчинённых. Также моделировали в группе этапы работы с изменениями в производственных процессах для снижения потерь.
После обучения участники поделились своими впечатлениями.
Андрей Викторович, начальник производства
Новой темой для меня стала "типология личности". Также актуален блок "Мотивация", тема "управленческие обезьяны". Тренинг помог обновить знания, понять, как решить проблему делегирования, и как изменить механику мышления линейных руководителей.
Тренер - профессионал с большим опытом. Гибкое мышление, понятная презентация, отличный интерактив. Всё понравилось!
Василий Александрович, руководитель отдела продаж
Мне были важны темы "типология личности" и "стили руководства". Тренинг помог осознать, какой у меня стиль, где есть слабая сторона у моих подчинённых, на что нужно сделать упор в работе.
Тренер Владислав мне понравился своей открытостью, доступным языком всё было донесено. Время пролетело не заметно. Спасибо!
Прихожу на тренинги в "Мастер-класс" не в первый и, уверен, не в последний раз.