Бизнес-симуляция «Управление изменениями»

Задачи обучения

• осознать, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника;
• разобраться в стадиях индивидуального восприятия изменений и особенностях их прохождения;
• определить спектр личностных реакций на изменения и их причины;
• осознать и сформулировать собственную мотивацию к изменениям;
• обменяться опытом с коллегами на примерах успешных проектов по внедрению изменений.

В программе тренинга

День 1-й. «Управление изменениями», тренинг-сессия

Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям

• факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда–Харриса;
• модель «7S» MсKinsey;
• модель ADKAR;
• этапы изменений по Дж. Коттеру.

Формулирование образа результата

• анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP-Анализ;
• наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

Этапы изменений

• модель «Цикл изменений»;
• «подводные камни» и риски некорректного прохождения этапов

Люди и компании в процессе изменений

• жизненный цикл компании (по Адизесу);
• сопротивление изменениям:
  • причины и источники сопротивления: личные и организационные;
  • 3 основных вида сопротивления изменениям: индивидуальное сопротивление, групповое сопротивление, сопротивление системы управления;
  • динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.

Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений

Задачи HR в процессе изменений

День 2-й. «Управление изменениями», бизнес-симуляция

Проведение встречи с сотрудниками ( kick - off meeting )

• Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал

Психологическая реакция на изменения

• Определение положения функциональных единиц на игровом поле

Действия руководителя в период изменений

• Оценка лидерского потенциала.

Завершение процесса изменений

Дополнительно

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов. Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»).

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.