Вы – руководитель. Но время от времени получается, что:
- У Вас ни на что не хватает времени
- Вам зачастую проще сделать работу самому, чем добиться ее выполнения от неопытного сотрудника
- Вы чувствуете, что Вам не хватает авторитета
- Не уверены, что выбрали подходящий стиль руководства
- Сотрудники кивают в ответ на Ваши указания, а потом всё делают неправильно
Каждый, кто руководит хотя бы двумя людьми, сталкивается с подобными проблемами. Давайте представим себе типичное состояние руководителя:
Перед руководителем стоят цели организации, которые необходимо выполнить. Но цели сотрудников очень сильно расходятся с целями организации и руководителя, которые могут вообще их не волновать. Каждый день руководитель и сотрудники играют в очень интересную игру: Руководитель пытается добиться от подчиненных выполнения поставленных им задач, сотрудники всеми силами пытаются затянуть их выполнение, а то и вообще ничего не делать. Само собой, напрямую сотрудники не отказываются выполнять распоряжения руководителя. У них есть несколько «легальных» способов затянуть выполнение своих задач. В процессе выполнения задач возникают разные проблемы, которые сложно предугадать. И с этими проблемами наши подчиненные приходят к нам со словами: «Шеф, у нас проблема!». Так как проблема нетипичная и подчиненному ее решать до этого момента не приходилось, мы зачастую принимаем решение взять эту проблему на себя и решить ее самостоятельно. При этом мы руководствуемся благими намерениями. Мы попадаем в ловушку собственной компетентности. Зная, что сотрудник будет решать нетипичную проблему долго, мы принимаем решение решить ее самостоятельно. А так как наш рабочий день и так весьма насыщен, то до решения этой проблемы руки могут и не дойти. А все это время сотрудник занимается блаженным ничегонеделанием. Когда этот сотрудник попадает в поле Вашего зрения, он очень вежливо интересуется: «Шеф, как там наша проблема?». Интересный парадокс! Кто в этой ситуации подчиненный, а руководитель? Таких «веселых» ситуаций с каждым руководителем происходит очень много! Виноваты в них в первую очередь мы сами. Все руководители жалуются на глупость и непрофессионализм своих подчиненных. Неужели Вы ждете что ситуация каким-то чудом изменится? Думаете, что сотрудники через некоторое время работы с Вами превратятся в других людей? Или что в Вашу компанию придут работать новые люди, которые не будут доставлять Вам проблем?
Открою Вам одну неприятную вещь: людей, которые обладают теми качествами, которые Вы хотите видеть у своих подчиненных, очень мало. Рассчитывать на то, что они каким-то чудом придут работать именно в Вашу компанию, недальновидно и непрактично. Давайте будем исходить из постулата, что хороших сотрудников не бывает. А бывают хорошие руководители, которые могут получить результат вне зависимости от уровня своих подчиненных! Я руковожу людьми более 20 лет и знаю о всех этих проблемах не понаслышке. Поначалу мне было сложно заставить эффективно работать и 5 человек. Сейчас я спокойно управляюсь с парой сотен сотрудников. Что изменилось? Люди остались точно такие же. Изменился я. Точнее изменились мои навыки руководителя.
С самого начала своей карьеры руководителя, я начал искать информацию, которая поможет мне стать более эффективным в своей деятельности. К сожалению, практичной и применимой информации по руководству очень мало. В основном, обучают теоретики, которые не обладают большим опытом руководства. У тех людей, которые обладают большими результатами в этой сфере, часто не хватает умений, навыков и желания передать свои уникальные знания другим людям. Я решил изменить эту ситуацию! Меня зовут Алексей Сергеев, я являюсь собственником крупнейшей тренинговой компании Санкт-Петербурга «Мастер Класс». Одна из ключевых компетенций нашей Компании – это создание эффективных систем обучения. По своему опыту, я знаю что человек, который может обучать других руководителей, должен обладать:
- опытом руководства подчиненными
- умением передавать свои знания другим людям
- желанием поделиться своим уникальным опытом
Таких людей, к сожалению, очень и очень мало. Я работал в различных сферах бизнеса и руководил коллективами, которые насчитывали более 200 человек. Уже более 12 лет провожу тренинги для руководителей крупнейших Компаний России. Мне есть чем поделиться с Вами, и я очень хочу помочь Вам стать более эффективным руководителем. Я разработал и записал уникальный видеокурс для руководителей, пройти который Вы можете абсолютно бесплатно!
Просмотрев этот видеокурс, Вы:
- Освободите себе большое количество времени
- Возвратите сотрудникам их работу, используя один простой алгоритм
- Повысите свой авторитет в глазах своих подчиненных
- Выберите свой индивидуальный стиль руководства
- Сможете правильно ругать и хвалить своих сотрудников
Узнать более подробную информацию и стать участником бесплатного Курса для руководителей Вы можете прямо сейчас!
От участия в Курсе Вас отделяют 3 простых шага.
- Зайдите на сайт http://rukovoditel.pro
- Оставьте свое имя и e - mail в специальной форме справа
- Подтвердите подписку на Курс в своем почтовом ящике
Ссылки на просмотр видеокурса будут приходить на Ваш e - mail .
Уверен, что прохождение данного Курса поможет Вам стать более эффективным руководителем! До встречи в видеокурсе!
С уважением, Алексей Сергеев,
основатель проекта Rukovoditel.pro