Когда я вырасту, я стану… или пара слов об успешном руководстве
Старые шаблоны о том, что директора и высший руководящий состав только и
знают, как раздавать указания и приказы, не применимы в контексте успешных и
высокоорганизованных компаний. Здесь действую совсем иные законы руководства и
каждый руководитель, в первую очередь, предъявляет высокие требования к себе –
это ключевое отличие.
Компания – это, прежде всего личность ее руководителя.
Тренинговое агентство «Мастер - класс»
«Я не директор, я руководитель!»
Старые шаблоны о том, что директора и высший руководящий состав только и знают, как раздавать указания и приказы, не применимы в контексте успешных и высокоорганизованных компаний. Здесь действую совсем иные законы руководства и каждый руководитель, в первую очередь, предъявляет высокие требования к себе – это ключевое отличие. Руководство – крайне сложный и многозадачный процесс, требующий специализированных знаний и умений, отсутствие которых может губительнейшим образом повлиять на судьбу организации и всего бизнеса в целом.
Успешный опыт
Изучая успешный опыт крупных корпораций и организаций, можно выделить главные, отличительные черты грамотного руководителя:
таблица представлена Алексеем Сергеевым, генеральным директором тренингового агентства «Мастер-класс»
|
Грамотный руководитель: | |
|
- четко знает, что входит в его обязанности; |
- умеет правильно ставить задачи, исходя из нужных критериев; |
|
- знает в совершенстве и владеет «золотыми правилами руководителя»; |
- учитывает индивидуальные особенности и способности сотрудника, при постановке задач; |
|
- широко использует обратную связь; | |
|
- знает виды и функции контроля; |
- умеет формировать критерии контроля, а также выбирает формы и периодичность контроля исходя из сложности задач и квалификации сотрудников. |
|
- адаптирует стили руководства по ходу профессионального становления сотрудника; |
- владеет всеми принципами и правилами делегирования; |
|
- знает принципы мотивации, определяет ведущие мотивы сотрудника | |
|
- расставляет приоритеты и распределяет работу сотрудников в соответствии с ними; |
- владеет искусством тайм-менеджмента; |
|
- избегает ошибок еще на этапе прогнозирования; |
- ускоряет профессиональное развитие сотрудника; |
|
- воспринимает любую ситуацию из 4 определяющих позиций: себя, со стороны, глазами сотрудника, с позиции стратегических интересов компании; | |
Подводя итог можно сказать, что эффективное руководство и определяется вышеописанными тезисами, и если руководитель владеет этой схемой, его компания будет опасна для конкурентов и приоритетна для сотрудников.
Грамотное руководство заключается в таланте его руководителя,
а талант в грамотном руководстве.
Тренинговое агентство «Мастер-класс»