Особенности руководства на производстве
Руководить — это «водить рукой», а, не «водить за руку»
В середине мая Владислав Злобин , тренер ТА "Мастер-класс", провел очный открытый тренинг «Мастер производственного участка», на который пришли производственные руководители из разных отраслей: химической, электротехнической, пищевой и обувной. Группа собралась большая, разноплановая и, как отметил тренер, очень эффективная в освоении материала и анализе производственных управленческих кейсов.
Основное содержание программы
- управленческий цикл руководителя;
- четыре коммуникации руководителя на производстве;
- приоритеты руководителя;
- планирование и инструменты планирования на производстве;
- постановка задач и делегирование;
- алгоритм руководства сотрудниками;
- мотивация поколений - как и чем мотивировать X, Y, Z;
- кайдзен - метод постоянных небольших улучшений на производстве,
было дополнено индивидуальными запросами участников:
- что делать с работниками, которым ничего не надо, как их мотивировать?
- как обеспечить работу, контроль, когда руководитель отсутствует?
- как договариваться с критически настроенными работниками старшего поколения?
- как побудить работников делать сверх их обязанностей, должностной инструкции?
- как распознать и что делать с управленческими обезьянами?
Из анкет поле тренинга
Екатерина Сергеевна, мастер производства,
Самым важным для меня было: 1) работа с неуправляемыми людьми, 2) работа и привлечение/удержание новичков. Тренинг помог мне решить сложные для меня задачи, и я знаю теперь в каком направлении двигаться дальше.
Тренер - очень грамотный, умеющий собрать команду и научить работать в ней. Ставлю наивысший балл.
Елена Александровна, ведущий инженер-технолог,
Актуальные темы на тренинге - правила управления обезьянами, мотивация сотрудников разных поколений (X, Y, Z). Тренинг помог понять, как возможно решить возникающие проблемы с "трудными" сотрудниками.
Впечатление о тренере положительные. Дружелюбен, готов разобрать реальные проблемы, с которыми сталкивается руководитель (из жизни), владеет информацией, грамотный.
Светлана Александровна, мастер смены
Я получила ответ на вопрос "как мотивировать не поддающихся". Важно было узнать: мотивация работников и как с ними поступать. Тренинг помог понять некоторые неправильные моменты в постановке задач. Тренер грамотный, образованный, общительный, вежливый приятный.
Анна Александровна, начальник производства,
Мне были важны темы: приоритеты на производстве и классификация сотрудников и людей по цветам. Тренинг помог укрепить имеющиеся знания и скорректировать путь руководителя. Впечатления о тренере: специалист своего дела, открытый, вежливый.
Александр Юрьевич, начальник производства ЭРУ,
Я узнал о методах взаимодействия с персоналом из разных возрастных и профессиональных групп. Тренинг помог систематизировать ранее полученные знания и выработать стратегию своего дальнейшего развития. Тренер - крайне профессиональный человек с опытом работы на различных производствах. Информацию преподносит доступно.
Поздравляем мастеров производственных участков и начальников производства с повышением квалификации и выручением сертификатов! Желаем быстрого внедрения полученных знаний в практику руководства.
