Новости

«Мастерами» на данном мероприятии выступили 13 экспертов Тренингового агентства «Мастер-класс»! Спикеры поделились своими накопленными знаниями и опытом в области личной эффективности, а также секретами развития метакогнитивных способностей!

Первый поток «Навыки будущего» был посвящен следующим темам:

«Что такое Метанавыки и Соулнавыки?»

Если вы обучали своих сотрудников по Soft Skills, то, возможно, заметили, что не все из них успешно интегрировались в практику. Почему так? Неужели сотрудники не поняли? По наблюдению за множестовом тренинговых проектов, проблема в конфликте с Метанавыками. Давайте разбираться вместе.

«Внимательность – что делать, чтобы ничего не упустить?»

Если вы постоянно что-то теряете, о чём-то забываете и долго не можете сосредоточиться, значит ваша концентрация внимания снижена. Для того, чтобы выяснить зачем, а главное, как быть более внимательным, на встрече мы:

• определили свой уровень концентрации внимания;
• выявили доступные способы её развития;
• освоили лучший секретный топ способ повышения внимательности.

«Тонус-менеджмент. Управление энергией»

Мы можем добывать энергию из разных областей: выстроенные физиологические аспекты (сон, питание, движение), правильная организация ритма «работа-отдых», умение качественно отдыхать за 15-20 мин в течение рабочего дня, гибкое мышление и поддерживающие нас убеждения, и многое другое.

На этой встрече мы поговорили о том, как добывать энергию из качественной работы над ежедневными рабочими задачами, учитывая функционирование нашего мозга.

«Ментальная гибкость: решение кейсов»

Психологическая и ментальная гибкость близки по своей природе. На встрече мы разобрались в составляющих гибкости, что делать с принципами, когда нужно проявить гибкость, нужна ли ментальная гибкость без цели, а также вывели алгоритм гибкого поведения в разных ситуациях. И всё это сделали на примере кейсов!

«Эффективность в условиях многозадачности. Выжить или успеть максимум?»

Делать две вещи сразу – значит не делать ни одной» (с). Так ли это на самом деле?

• Как распознать ложную многозадачность?
• Что общего у многозадачности и прокрастинации?
• Как сократить время на переключение между задачами?

3 практичных совета для повышения эффективности здесь и сейчас.

«Самомотивация – двигатель маленьких подвигов и больших побед»

Мотивация и самомотивация – важнейшие инструменты достижений и успехов человека в современном мире. Модель самомотивации – из каких элементов она состоит; что на неё оказывает влияние; как с этим разобраться. Простые и не очень шаги самомотивации – управление собственными драйверами, анализ атрибуции успехов и неудач, трансформация паттернов реагирования на жизненные трудности.

«Гибкое планирование: как адаптироваться к изменяющимся условиям и достичь успеха в современном мире»

Концепция гибкого планирования и его преимущества перед традиционными методами. Мы обсудим, как гибкое планирование может помочь организациям адаптироваться к быстро меняющимся условиям, сохранять конкурентоспособность и достигать успеха в современном динамичном мире. В ходе выступления рассмотрели следующие аспекты:

• Введение в концепцию гибкого планирования;
• Отличия гибкого планирования от традиционного;
• Инструменты и методы гибкого планирования для разных типов организаций: Agile, Scrum, Kanban, Lean и др.;
• Применение гибкого планирования на разных уровнях управления;
• Будущее гибкого планирования: тренды и перспективы развития

Второй поток был посвящен развитию Гибких навыков:

«Изменяйся или уходи! Как жить компании в VUCA мире?»

Адаптивное реагирование на изменения в условиях, требованиях клиентов или других факторов, для поддержания конкурентоспособности и стабильного развития. Рассмотрели вопросы:

• Кто может выступать Заказчиком изменений в компании?
• Как создавать планы, которые легко адаптируются к изменениям и требованиям клиентов
• Практические стратегии по управлению изменениями.

«Управление многообразием – новый вызов для руководителя»

На встрече обсудили:

• что такое аутентичность , и почему важно концентрироваться на сильных сторонах и талантах и вместо привычного фокуса на «зонах развития»;
• что такое смыслообразующее лидерство, и почему тема наполнения смыслами стала так актуальна для руководителей;
• как усилить команду через ценностный потенциал своих сотрудников, раскрытие талантов и уникальности каждого;
• как меняться, не изменяя себе.

«Экологичное влияние»

Как бы человек не стремился к свободе действий и мышления, он постоянно попадает под влияние внешних факторов или других людей. Влияние — неотъемлемая часть отношений между людьми. Владение простыми, эффективными и обоснованными инструментами влияния поможет экологично управлять ситуацией и воздействовать на окружающих.

«Helicopter view. Как не погрязнуть в деталях»

Зачастую руководители, находясь в текучке, не могут решить проблемы в организации из-за неверного угла зрения на происходящее. Проблема не решается на «уровне проблемы». Навык руководителя «подниматься» над ситуацией, охватывая пониманием более общие уровни и смыслы – одно из самых востребованных умений руководителя в эпоху перемен.

• Поговорили об организации как системе.
• На кейсах обсудили пути решения проблем с учетом законов организационных систем.

«Навыки публичных выступлений как важный инструмент коммуникаций»

Руководителям и менеджерам по продажам, HR-ам и техническим специалистам, да и просто желающим эффективнее общаться с людьми будет полезно прокачать свои навыки выступлений на публике.

• Как и зачем спикеру ставить цель на выступление?
• Что о нас «рассказывает» тело, о чем мы предпочли бы умолчать?
• Простые советы по структурированию и подаче информации
• «Сложные» слушатели, как с ними бороться и стоит ли вообще бороться?

«Игровое мышление и продуктивность»

Использование игровых методик может повысить продуктивность и помочь достижению поставленных целей в карьере и личной жизни. На встрече мы обсудили:

• Принципы игрового мышления и их применение для роста продуктивности;
• Способы развития игрового мышления

Благодарим спикеров за интересные темы и отличную подготовку выступлений. Спасибо всем гостям и ведущим этого события за уделенное время, живое участие, вопросы и активность в ответах на опросы.

Команда ТА «Мастер-класс» провела опрос среди участников онлайн-конференции «Мастера Метанавыков». Коллеги, благодарим за участие в опросе и приглашаем ознакомиться с его результатами.

В опросе приняло участие около 100 специалистов и руководителей.

Из какого Вы региона?

Больше половины опрошенных специалистов и руководителей подключились к конференции из Санкт-Петербурга. Далее Москва, Поволжье, Юг.

Ваша сфера деятельности

Половина участников трудится в сфере производства. Также к нашей конференции подключилось много HR-специалистов, специалистов в сфере логистики, IT, аудита.

Мы поинтересовались у респондентов, какой метанавык они считают наиболее необходимым. Мы получили разнообразные ответы, среди которых явно выделяются тонус-менеджмент, управление собственной энергией и ресурсами, многозадачность, экологичное влияние и позитивная коммуникация.

Какой метанавык Вы считаете самым необходимым?

Участники отмечают, что современным руководителям необходимо обратить внимание на:

• улучшение коммуникаций
• создание хорошей атмосферы в коллективе
• адаптацию новых сотрудников
• лояльность и др.

Также среди проблем отмечают сложности в работе с информацией, решении конфликтных ситуаций и личной эффективности.

Современным руководителям надо обратить особое внимание на:

Среди наиболее предпочтительных типов обучения участники выделили:

• очные тренинги
• гибридный формат
• онлайн-тренинги
• самообучение
• наставничество

Какой тип обучения Вы предпочитаете?

После обработки результатов мы, как компания провайдер и эксперт в обучении сотрудников и руководителей, сделали соответствующие выводы и предложили HR специалистам и кадрового делопроизводства:

• Программы для развития руководителей
• Тренинг «Тонус-менеджмент. Управление собственной энергией и ресурсами»
• Тренинг «Тайм + стресс-менеджмент»
• Тренинг «Многозадачность. Эффективная работа в избыточном потоке информации»
• Тренинг «Экологичное влияние в бизнесе»
• Тренинг «Эффективное деловое общение»
• Тренинг «Удержание персонала. Формирование лояльности. Exit-интервью»
• Тренинг «Современные технологии наставничества»

Каждый руководитель может увеличивать свою продуктивность в зависимости от стиля руководства, который он выбирает для своей Команды. В каждом стиле руководства доминируют разные метанавыки, но в конечном итоге каждый из метанавыков будет нужен в определенный период жизни.

Будем рады помочь и ответить на любые вопросы по развитию и обучению ваших сотрудников:

• +78126111106
• +74959816392
• mail@master-class.spb.ru