5 советов корпоративному HR-ру
Совет 1. Всегда объясняйте начальству (генеральному директору) необходимость HR-мероприятий и улучшений с точки зрения экономической выгоды (в денежном эквиваленте).
Совет 2. Добивайтесь высокого положения для HR-службы в иерархии компании. Чем выше положение, тем больше вы сможете сделать.
Совет 3. Если ваши нововведения в HR-процедурах не поддерживают непосредственные руководители работников, на которых эти процедуры направлены – дело обречено на провал. Создавайте только то, что действительно необходимо среднему и высшему руководству. Имейте единомышленников и заручитесь их поддержкой.
Совет 4. Всегда изучайте что-то новое в HR-области. Применяйте полученные знания. Современные HR-технологии способны творить чудеса в самых запущенных ситуациях.
Совет 5. Помните, что в ведении HR-менеджера находятся следующие процедуры по управлению персоналом: подбор, адаптация, мотивация, аттестация, обучение, развитие (кадровый резерв) персонала. Возможно, также кадровый документооборот и корпоративные мероприятия. Четко определите объем своих задач, соотнесите их с ожиданиями руководства и смело действуйте!