Статьи об эффективном руководстве

На сегодняшний день, руководителям компаний не нужно объяснять, что такое бизнес-тренинг и зачем он нужен. И, чаще всего, тренинг ими рассматривается, как обучающий инструмент, цель которого повысить прибыльность  компании, путем обучения сотрудников различным навыкам.
Главное недовольство руководства  заключается в том, что эффект тренинга достаточно трудно оценить экономически, более того, ни одна тренинговая компания не возьмется его гарантировать. В этой статье, мне хотелось бы рассмотреть принципиально новый подход к целям и задачам тренинга, как способу воздействия на поведение людей.

Тренинг, можно использовать, как маркетинговый инструмент, помогающий завоевать/приобрести новых клиентов путем организации активного взаимодействия между компанией  и контрагентами, формирования лояльности, донесение своей идеологии в секторе бизнеса В2В. В этом случае, стратегической целью тренинга является не обучение, формирование навыков  и т.д., а активное продвижение компании на рынке.
Представьте, что вы являетесь директором по продажам крупной торгово-производственной компании. Вы кровно заинтересованы в том, что бы ваши менеджеры по продажам умели найти общий язык с клиентами, могли легко наладить коммуникацию, произвести впечатления, грамотно работать с дебиторской задолженностью и т.д. Главное, что бы они могли выстроить длительные партнерские отношения с сотрудниками ключевых компаний-клиентов. И вы заказываете различные тренинги по продажам, переговорам, презентациям, чтобы ваши менеджеры смогли дозвониться, встретиться и договориться о сотрудничестве с конкретным лицом, принимающим решение. А не проще ли пригласить это лицо к себе и  попробовать пообщаться с ним в неформальной дружеской обстановке?

Сегодня, что бы сформировать лояльность у клиентов компании тратят десятки тысяч долларов на проведение конференций, подарки, фуршеты, бани  и т.д А представители клиента воротят нос и вспоминают: «… Что  в прошлом месяце компания «Н» (ваш прямой конкурент) организовывала конференцию в Венеции, а вечером их развлекали факиры и обнаженные танцовщицы, было гораздо интересней (веселее, комфортнее, больше водки и т.д.).  И вместо лояльности мы добиваемся  абсолютно противоположного эффекта… Вы в отчаянии.

И вот тут Вам может помочь тренинг!

Рассмотрим технологию.

Итак, цель тренинга: создание лояльности к нам стратегических клиентов. Задачи, которые он решает:   получению новых заказов,  сокращение дебиторской задолженности, налаживание дружественных отношений и т.д. Пошагово рассмотрим этапы тренинга.

1. Выделяем в компании-клиента людей, принимающих или влияющих на принятие решения.  Задача - максимально  расширить наш круг влияния в компании клиента.

2. Приглашаем этих сотрудников на бесплатный семинар-тренинг, тема обучения выбирается любая. Честно можем заявлять, что целью данного приглашения является налаживание тесных партнерских отношений и наше приглашение – это жест доброй воли. (Ну, какой руководитель откажется в бесплатном обучении своих сотрудников).

3. Грамотно подбираем участников с нашей стороны.  Это сотрудники, которые по своим должностным обязанностям, контактируют с приглашенными. По большому счету, мы организуем для них неформальную встречу, тщательно инструктируем, что они должны делать.

4. Готовим тренера. Задача тренера –  познакомить людей, сблизить людей, организовать совместные командные упражнения, которые бы наши участники совместно преодолели. В какой-то мере здесь активно используются технологии командообразования, мягкие суггестивные техники. Тренер должен сделать так, чтобы приглашенные люди уехали с идеологией компании-организатора. Провести работу с подсознанием клиентов и убедить их в том, что работать с данной компанией необходимо, выгодно и самое главное – приятно. Перевести отношения с уровня общения менеджер-менеджер на уровень человек-человек. При этом, не забывая про заявленную тему тренинга.

5. По ходу тренинга  разбор учебных тем проводится на основе реальных рабочих ситуаций, возникающих между компаниями, предлагается оптимальный способ их решения и тут же проверяется в деловых играх между участниками.

6. По ходу тренинга сотрудники компании-клиента  активно работают с раздаточными рекламными материалами компании-организатора, получают сувенирную продукцию, чувствуют постоянную заботу и внимание к себе и т.д.

7. Работники компаний-клиентов уезжают в свои фирмы, регионы с заложенной позитивной идеологией и в последующем активно лоббируют наши интересы!

8. После тренинга, рабочее взаимодействие протекает на  более продуктивном уровне!

Приведу пример из своей практики: проведение подобного тренинга в  производственной компании с руководителями региональной дистрибьютивной сети позволило сократить дебиторскую задолженность на 62 % в течение последующего месяца и увеличить объем заказов на 12%. Все средства, вложенные в организацию подобного мероприятия, окупились сторицей.

При всей понятности и простоте идеи, сделать такой тренинг может только тренер, имеющий базовую психологическую подготовку в области работы с группой. Здесь мало уметь подать материал, организовать групповое взаимодействие, здесь нужно с  организовать Контакт (именно с большой буквы) между сотрудниками разных компаний, не забываю про формально заявленную цель тренинга.
В обычном тренинге, в фокусе внимания тренера находится вся группа, может даже где-то в ущерб отдельному участнику (цели организации стоят выше целей отдельного сотрудника). В тренинге  лояльности, тренеру необходимо постоянно отслеживать, как происходит взаимодействие в парах между сотрудниками разных компаний и тонко «управлять» таким процессом. Сделать так, что бы между людьми образовались, невидимые ниточки, которые как то их связали. Расход энергии у тренерера получается выше в два, три раза по сравнению с обычным тренингом. Соответственно и требования к профессионализму тренера, такие же.
 И в заключении, такой тренинг, по сравнению с обычным, гораздо интересен и для самого тренера. В первую очередь, потому что он наиболее точно соответствует миссии тренера, главному смыслу его работы – помогать, людям бизнеса, договариваться!