+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы
Статьи
Статьи о продажах Статьи о Лидерстве Статьи о переговорах Статьи о рекламе, маркетинге и PR Статьи об управлении персоналом. Статьи: Психология саморазвития Статьи об эффективном руководстве Статьи о тренингах и для тренеров Дистанционное обучение Стратегия
Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Статьи об эффективном руководстве

Переход на летнее время

Лето с его теплом, солнцем, мечтами о поездках и прогулках за городом часто расхолаживают работников, и поэтому в это время как никогда актуальной для работодателя оказывается тема контроля. И если одни компании еще сильнее закручивают гайки, то другие учитывают силу летних соблазнов и корректируют существующие регламенты. «ДП» №115 01/07/2013

Так каким же образом выстраивать систему эффективного руководства и мотивации сотрудников без потерь и недопонимания? И имеет ли значение сезонность в данном вопросе?

Своими комментариями с газетой Деловой Петербург поделился генеральный директор и бизнес-тренер ТА «Мастер-Класс» Алексей Сергеев .

…В одной петербургской компании, практикующей систему штрафов за опоздания, летом расценки за провинность повышают на 10%. А в некоторых компаниях именно летом и вводят систему штрафов. Впрочем, увеличение штрафов может быть разумным ходом, считает Алексей Сергеев, генеральный директор компании «Мастер-Класс». «Все дело в специфике бизнеса, – уверен он. – Если для компании опоздание сотрудника означает потерю прибыли или репутации, то это вполне правомерно».

Алексей Сергеев уверен, что контроль необходим для большей части сотрудников. Однако есть 20 % тех, к которым необходим индивидуальный подход: главным образом, это высококвалифицированные специалисты. «Если продолжать их контролировать, как всех остальных, – ждите текучки. Порой они уходят на более низкую зарплату – за тем самым индивидуальным подходом», – говорит Алексей Сергеев. А вот не слишком мотивированных людей или новичков рекомендуется «равнять и строить», организовывая их работу.

«Методы четкой трудовой дисциплины работают для большинства сотрудников. Руководителям же важно вовремя увидеть ситуацию, когда можно снизить степень контроля и не вмешиваться в процесс – момент, когда сотрудник «вырос», – говорит Алексей…

Управление сотрудниками – это не только система штрафов и наказаний, но еще и поощрение. Мотивация , положительно влияющая на результативность работы, актуальна для любой компании всегда. Независимо от времени года и погоды за окном.

По материалам газеты «Деловой Петербург» №115 01/07/2013. Подготовила Виктория Дрожащих

Лучшие тренинги


29-30 мая 

Эффективное руководство сотрудниками

29-30 мая 

Тренинг: PRO Активные продажи.

14-15 июня 

Управление конфликтами

20-22 июня 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 5.

Тренинги

Тренинг: "Эффективное руководство сотрудниками"

Книги

Книги о руководстве и менеджменте

Юмор

Анекдоты руководителей

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна