Тренинг: "Основы управления проектами"

Цели обучения:

• Сформировать и развить навыки управления проектами;
• Сформировать понимание основных принципов проектного управления;
• Развить умения контролировать этапы проекта, следить за эффективностью;
• Развить умения управлять людьми в проектных командах.

Ожидаемые результаты участников:

• Участники получат представление о проектной культуре построения деятельности организации ;
• Участники узнают о системе управления проектом ;
• Участники отработают основные практические умения разработки и руководства проектом ;
• Участники смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.

В программе тренинга:

Что такое проект и управление проектом:

• отличие проекта от других форм организационной деятельности;
• критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
• проектное управление сегодня;
• жизненный цикл проекта;
• классическая шестиэтапная модель управления проектом.

Определение содержания проекта:

• определение целей и задач проекта;
• оценка рисков проекта;
• заинтересованные стороны проекта;
• проверка осуществимости проекта;
• определение затрат и выгод проекта;
• составление резюме проекта.

Планирование проекта:

• план проекта: структура и назначение;
• иерархическая структура работ проекта;
• ключевые вехи проекта, план проекта по вехам;
• сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
• разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
• ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов;
• анализ проекта по методу критического пути, резервы работ;
• распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.

Управление командой проекта:

• команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
• формирование команды проекта и распределение обязанностей;
• стадии развития проектной команды;
• лидерство в проекте.

Управление реализацией проекта:

• запуск проекта;
• принципы построения системы контроля;
• методы и виды контроля;
• мониторинг рисков проекта.

Завершение проекта:

• Критерии завершения проекта;
• Итоговая оценка проекта;
• Уроки из послепроектной оценки.

Методы проведения:

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Время проведения:

10.00. – 18.00 (2 дня).

Дополнительно:

• Тренер имеет большой практический опыт в управлении проектами с 2006 года;
• Тренер имеет Профессиональный Диплом в области Менеджмента, с отлич ием, закончил курс «Управление проектами» Бизнес-школы открытого университета Великобритании.

Отзывы:

"Спасибо за тренинг!

Мне было очень интересно. На тренинг я шла с довольно смутным ощущением, что некоторые задачи, которые я решаю на работе, и есть проекты. Теперь я точно знаю, что проектом является, а что нет. Очень понравилась тренерская манера Ирина - с ней замечательно комфортно и интересно: она делится своими знаниями и отчетливо понимаешь, что вся даваемая слушателям теория не раз и не два опробована ею на практике. Все упражнения тренинга были простыми (даже иногда забавно приземленными), но возможно именно благодаря этому приему воспринимались очень легко и надежно укладывались в голове. На тренинге я выявила все ошибки, которые допускала в работе над тем, что я называла проектами.

В чем-то я ошибалась потому, что не знала теоретических основ работы с проектами, а что-то в моей работе проектами просто и не было. Спасибо Вам и Вашим коллегам за хорошую организацию тренинга.

С наилучшими пожеланиями, Н.Пантелеева, ЗАО "Конфлекс СПб"

Отправить заявку
на тренинг!