+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Тренинг-семинар «Периодическая оценка сотрудников и построение системы оплаты труда»

Цель обучения

научиться разрабатывать систему оценки (аттестации), оплаты труда, мотивирования и стимулирования персонала организации.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

В программе тренинга

Оценка как инструмент управления персоналом

  • зачем оценивать работу сотрудников;
  • какие управленческие задачи решает оценка;
  • оценка компетенций и оценка работы;
  • цели и задачи аттестации.

Периодическая аттестация как корпоративная процедура

  • виды компетенций; определение критериев оценки для должности;
  • аттестационный лист; вес компетенции;
  • поведенческие шкалы при оценке компетенций; как оценивать - факты производственного поведения;
  • принцип составления и примеры Положения об аттестации;
  • периодичность аттестации.
  • аттестационная комиссия – кто оценивает работника? роль непосредственного руководителя;
  • постаттестационная беседа: технология проведения, цели и задачи;
  • результаты аттестации: для кого мы это делали?
  • основные ошибки при проведении аттестации; как избежать формализма; основные трудности у менеджера HR и у руководителя оцениваемого работника;
  • аттестация пройдена – что дальше? как надежнее всего «угробить» идею оценки персонала и сделать ее просто «для галочки»?

Разработка системы оплаты труда в зависимости от результата

  • способы определения оптимальной величины заработной платы; как определить принцип оплаты или за что платим?
  • из чего складывается оплата труда: примеры схем для различных должностей; постоянная и переменная часть оплаты труда, премии, коммерческие вознаграждения, компенсации;
  • особенности материального стимулирования «рабочих» специальностей, административного персонала, менеджеров по продажам, топ-менеджеров;
  • грейдинг – вилка окладов для разных должностей; разработка системы материального стимулирования для конкретных должностей.

Особенность программы: трен инг построен по принципу workshop (мастерская), на нем каждый будет иметь возможность построить систему аттестации и мотивации персонала для своей компании и под особенности своего бизнеса.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 1 день.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!