Тренинг «Мотивирование сотрудников. Эффективные инструменты»

Задачи обучения

• изучить различные модели мотивации;
• познакомиться с различными способами нематериальной мотивации;
• получить информацию и ряд идей, как повысить мотивацию сотрудников без дополнительных материальных затрат
• изучить специфику нематериальной мотивации на этапе подбора персонала, его обучения, и оценки;
• научиться разрабатывать мотивационный пакет для кадрового резерва;
• изучить особенности нематериальной мотивации в рамках управленческого цикла;
• освоить эффективные инструменты, которые позволят проводить диагностику и вырабатывать эффективные мотивационные решения;
• развить практические навыки построения системы нематериальной мотивации сотрудников

В программе тренинга

Модели мотивации

• иерархия индивидуальных и групповых мотивов;
• основные содержательные модели мотивации: еще раз о пирамиде потребностей Маслоу, двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга;
• основные процессуальные модели мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости Дж. С. Адамса, мотивационная модель Портера-Лоурела;
• мировые практики мотивации труда;
• практика: Практическое применение в бизнесе различных мотивационных теорий.

Способы нематериальной мотивации

• социальные стимулы;
• моральные стимулы;
• социально-психологические стимулы;
• усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж;
• методы п ерспективной мотивации.

Нематериальная мотивация в рамках функции управления персоналом

• мотивация и подбор; как оценить мотивационные предпочтения кандидатов;
• мотивация и обучение; как мотивировать к активному обучению;
• мотивация и оценка; может ли оценка мотивировать;
• мотивация и система кадрового резерва;
• практика: Разработка мотивационного пакета для кадрового резерва.

Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла

• делегирование с учетом мотивационных факторов;
• мотивация при постановке задачи;
• мотивирующий эффект контроля;
• мотивирующая обратная связь;
• мотивационно-развивающая беседа;
• практика: Упра жнение «Мотивирующая обратная связь».

Диагностика мотивации сотрудников

• проективные методики как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников;
• построение мотивационного профиля: сбор информации, проведение опроса, обработка результатов;
• методика анализа, интерпретации и оценки мотивационного профиля;
• методика Экспресс-ассессмент как способ определения доминирующего типа мотивации;
• практика: Отработка навыка оценки методом Экспресс-ассессмент.

Построение системы нематериальной мотивации в организации

• построение индивидуальной нематериальной мотивации ключевых сотрудников;
• построение системы нематериальной мотивации для отдельных групп сотрудников;
• мониторинг и коррекция системы мотивации;
• практика: Построение системы нематериальной мотивации в рамках подразделения / компании.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.