Тренинг «Командный коучинг – ключ к созданию эффективной команды»

Задачи обучения

• изучить особенности работы коуча в группе;
• понять сущность командного коучинга;
• изучить этапы взаимодействия участников друг с другом;
• научиться управлять динамикой группы;
• научиться грамотно готовиться к командной работе;
• овладеть инструментами фасилитации;
• изучить основы командной работы.

В программе тренинга

Основы командной работы

• особенности группового и командного коучинга, коучинга высших руководителей;
• особенности организационного/корпоративного коучинга;
• теория групповой динамики и организационного поведения;
• основы конфликтологии;
• основы андрогогики (научения взрослых);
• стадии развития группы по Такману;
• стадии превращения высокоэффективной команды из группы по Катценбаху;
• командные роли по Белбину;
• основы психогеографии;
• этапы взаимодействия участников группы.

Подготовка к командному коучингу 

• предварительный этап – встреча с заказчиком;
• переговоры с заказчиком, достижение договоренностей;
• определение целей и задач командного коучинга;
• ответственность сторон;
• знакомство с будущими участниками;
• самопрезентация и презентация программы;
• снятие возражений потенциальных участников.

Навыки работы с группой

• управление своим ресурсным состоянием;
• распределение ответственности командного коуча, ЛПР, лидера и участников команды;
• установление раппорта;
• управление групповой динамикой;
• управление конфликтом;
• управление психогеографией;
• управление зонированием помещения для комфортной работы;
• управление ресурсным состоянием членов команды;
• управление проектом командного коучинга в организации.

Технологии мозгового штурма

• техника «6 шляп»;
• техника «Уолта Диснея»;
• сторителлинг;
• метафоры в мозговом штурме;
• проигрывание живых кейсов.

Фасилитация и инструменты работы с группой

• основы фасилитации;
• роль фасилитатора в группе;
• принципы принятия решений в группе;
• техники уважительного отношения ко всем точкам зрения;
• техника чартрайтинга;
• инструменты фасилитатора;
• правила и технологии проведения встреч, летучек, планерок и т.д.;
• построение жизнеспособных соглашений.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.