Яхтинг - это увлечение бизнесменов во всем мире, большое количество яхтенных терминов вошли в лексику руководителя: топ, шторм, «держать курс», «лечь в дрейф», «идти в кильваторе», «поймать волну» и прочее. Яхтинг командный спорт с высокой степенью неопределенности в процессе принятия решений, его часто сравнивают с шахматами на воде. Участие в корпоративной регате отличный способ увидеть командную работу, посоревноваться, а также получить прекрасные впечатления и незабываемый опыт.
В чём ценность для бизнеса?
- Формирование реальных командных навыков. Участники отрабатывают распределение ролей, делегирование, принятие решений под давлением, управление конфликтами и обратную связь — в условиях, где цена ошибки понятна, а результат виден сразу.
- Диагностика команды без «искусственных» упражнений. Регата даёт естественные сценарии: кто берёт инициативу, кто стабилизирует, кто теряется, кто конфликтует. Это позволяет HR увидеть скрытые роли и узкие места в коммуникации.
- Укрепление горизонтальных связей. В экипаже работают люди из разных подразделений, что помогает разрушить барьеры между функциями и выстроить доверие.
- Рост вовлечённости и лояльности. Необычный, эмоционально насыщенный формат запоминается и повышает лояльность к компании как к работодателю.
- Гибкость в принятии решений. Неопределенность погодных условий, поведение экипажа и команд конкурентов развивает устойчивость к внешним изменениям и готовность спокойно встречать и бороться с трудностями.
- Ведущие тренеры . Имеют не только подготовку в качестве бизнес-тренеров и опыт в менеджменте, но и являются практикующими яхтсменами.
Программа тренинг – интенсива
- Вводный блок (4 часа). Теория командной работы через призму морской практики: роли в экипаже, коммуникации на яхте, принятие решений в условиях неопределённости, безопасность и ответственность. Практические мини‑упражнения на распределение ролей и постановку общей цели.
- Обучение управлению яхтой (2 часа). Участники осваивают базовые навыки: постановка парусов, повороты, работа с такелажем, безопасность на воде. Акцент делается не на «стать моряками», а на отработку координации, синхронности действий и чёткой коммуникации.
- Участие в регате. (4 часа) Команды делятся на экипажи по 4-5 человек. Каждому экипажу выделяется инструктор‑шкипер — действующий яхтенный капитан, который управляет безопасностью и даёт короткие подсказки по тактике, но не принимает решения за экипаж. Регата состоит из нескольких коротких гонок, где важна не только скорость, но и слаженность.
- Фуршет (1 час) Легкие закуски без спиртного в шатре на берегу.
- Разбор результатов (2 часа). Награждение победителей. Пострегатный разбор с бизнес‑тренером: анализ принятых решений, распределение ролей, конфликты и их разрешение, коммуникационные разрывы. Каждый экипаж получает обратную связь по командной динамике. Дополнительно можно провести индивидуальные мини‑интервью для HR с целью фиксации наблюдений.
Продолжительность: 2 дня (первый день в учебных классах или онлайн, второй день на воде и шатре).
Место проведения: обучение в учебных аудиториях и шатре на берегу Крестовского острова на базе яхтенной школы, регата в акватория Финского залива с необходимым количеством однотипных яхт для равных условий.
Безопасность: все участники проходят инструктаж, используют спасательные жилеты, на воде работают профессиональные шкиперы и спасатели.
Количество участников: оптимально 20 – 100 человек (4 – 20 экипажей).
Сезонность: тёплое время года (с мая по сентябрь)
Как это связано с рабочими задачами?
- Распределение ролей и ответственности. На яхте роли жёстко заданы (рулевой, шкотовые, баковый и т. д.) — это аналог распределения функций в проектной команде. Участники учатся договариваться о ролях и не «перетягивать одеяло».
- Принятие решений в условиях дефицита времени. Тактические решения на регате нужно принимать быстро и согласованно — как на оперативном совещании или в кризисной ситуации.
- Обратная связь и корректировка курса. На воде ошибки видны сразу, и команда вынуждена быстро давать друг другу обратную связь и корректировать действия — навык, который легко переносится в рабочие процессы.
- Управление конфликтами. В ограниченном пространстве и под давлением эмоции проявляются ярче, и участники учатся управлять конфликтами конструктивно.
Ключевые результаты и акценты программы
- Чёткие наблюдения по каждому сотруднику: кто лидер, кто стабилизатор, кто генератор идей, кто исполнитель. Эти данные можно использовать для формирования проектных команд и планирования развития.
- Готовые рекомендации по команде: по итогам разбора тренер предоставляет отчёт с рекомендациями по улучшению взаимодействия, распределению ролей и развитию ключевых компетенций.
- Повышение уровня доверия и коммуникации: участники возвращаются с общим опытом и более высоким уровнем взаимопонимания.
- Фокус на лидерстве: больше кейсов на принятие решений и управление рисками, разбор поведения лидеров в стрессовых ситуациях.
- Фокус на коммуникации и обратной связи: специальные упражнения на формулирование инструкций и получение обратной связи, разбор типичных коммуникационных ошибок.
«Держим курс на результат — движемся только вместе!»
Организаторы:
ООО Тренинговое агентство «Мастер-класс»
АНО ДПО «Первая яхтенная школа»
