+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Тренинг «Результативное целеполагание в управлении. Постановка целей и задач сотрудникам»

Цель обучения

Освоить эффективные технологии постановки и достижения целей.

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется менеджерам и руководителям всех уровней (прежде всего топ-менеджмента), а так же сотрудникам, участвующим в организации проектов, организующих и стыкующих работу нескольких компаний, подразделений или человек.

Задачи обучения

  • научиться определению целей - от небольших до самых грандиозных;
  • научиться различать «правильные» и «свои» цели;
  • освоить методики наиболее результативной постановки целей сотрудникам и себе лично;
  • научиться гармонично объединять личные и профессиональные цели;
  • овладеть техниками, которые просто и быстро приведут к достижению цели;
  • освоить инструменты простого контроля исполнения задач;
  • изучить правила установления и поддержания дисциплины;
  • избавиться от «якорей», мешающих добиваться впечатляющих результатов.

Цели обучения

  • Научить вас определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои».
  • Дать вам методики наиболее результативной постановки целей сотрудникам и себе лично.
  • Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели.
  • Дать вам возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и бесполезных обязательств. Гармонично объединить ваши личные и профессиональные цели.
  • Вдохновить вас на новые, казавшиеся ранее нереальными, достижения и свершения.

Ожидаемые результаты участников

  • вы умеете четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам;
  • вы владеете инструментами простого контроля исполнения задач;
  • вы владеете правилами установления и поддержания дисциплины;
  • вы гармонично совмещаете рабочие и личные цели;
  • вы избавились от якорей, мешающих добиваться впечатляющих результатов.

В программе тренинга

Постановка целей

  • Мечты, цели задачи. В чем разница? Чем большее время заняты мы?
  • 3 этапа целей.
  • Постановка целей по методу SMART.
  • Простая методика постановки целей для руководителя - КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач.
  • Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
  • Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?

Управление целями и задачами

  • Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
  • Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
  • Правила выбора показателей эффективности.
  • Модель логических уровней (пирамида Дилтса) – модель для нашей работы и личной жизни, разобранных по полочкам.
  • Очистка личных целей от чужого и социального наслоения. Приходим к своим истинным целям.

Инструменты достижения целей

  • Цикл PDCA для управления целями
  • Принципы постановки задач сотрудникам
  • Дисциплина – скелет достижения целей
  • Обратная связь высокого качества
  • Как желание быть любимым начальником мешает достижению целей
  • Правила записи и визуализации целей
  • Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист бумаги с несколькими предложениями текста способен в корне изменить жизнь людей

Дальнейшая работа после семинара

  • Составление перечня мероприятий для каждого участника на ближайший месяц.

Практические упражнения

  • Постановка и формулировка целей
  • Борьба с саботированием исполнения целей
  • Связка рабочих и личных целей
  • Какие цели исполняются, какие нет
  • Предел масштаба цели
  • Постановка грандиозных целей
  • Формулировка критериев исполнения цели
  • Препятствия к исполнению любого желания
  • Преобразование отрицательных целей в положительные
  • Тренировка обратной связи высокого качества
  • Расчет и оценка деятельности по методике KPI

Технологии проведения тренинга

Разбор кейсов, моделирование ситуаций с подчиненными и коллегами, упражнения (групповые и индивидуальные) на отработку полученных знаний, выполнение заданий по применению инструментов постановки и контроля задач.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00, 1 день.