Цели обучения
Формирование системы знаний и умений, необходимых для оптимизации производственных процессов.
Задачи
- Научиться эффективно анализировать производственный процесс
- Научиться правильно применять инструментарий, выявлять потери и операции, не создающие ценность, добиваясь совершенствования и оптимизации рабочих процессов.
- Выявить скрытые потери и «узкие места» в производстве, с целью их улучшения.
Ожидаемые результаты участников
- Разработка в течении тренинга модели, карты и планов оптимизации производственных процессов в Вашей компании
В программе тренинга
Анализ и оптимизация производственного процесса:
- Построение системы потоков в производственных процессах.
- Анализ эффективности движения информационных потоков в производственных процессах.
- Концепция управления: Бережливое производство. Цели. Принципы и инструменты
Показатели потока и эффективности процессов:
- Виды потерь связанные с движением продукта и документации в производственном процессе.
- Определение ценности в потоке создания ценности.
- Классификация потерь.
- Время такта, время цикла.
- Эффективность процесса.
- Другие показатели потока и процессов создания ценности.
Методы и инструменты снижения затрат на производство (сокращение потерь):
- Построение стройной системы производственных процессов и их информационных потоков.
- Стандарты. Использование принципов стандартизации и визуализации.
- Визуальный менеджмент.
- Выбор зон улучшения потока.
- Определение потенциала улучшений.
- Выбор, порядок применения инструментов Lean.
Организация бережливых процессов:
- Методы совершенствования производственных и информационных потоков.
- Согласование реальных производственных процессов их информационных потоков и движения технической документации.
- Вытягивающая производственная система.
- Организация движения непрерывного потока создания ценности.
Кайдзен:
- Система непрерывных улучшений.
- Принципы работы межфункциональных групп.
- Применение на практике.
Методы проведения
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, практические занятия на производственных участках.
Практикум. Анализ эффективности производственного процесса на примере одного из процессов в Вашей компании. Визуализация материальных и информационных потоков. Измерения параметров. Анализ узких мест, проблем. Сокращение потерь в процессах. Правила построение карты потока создания ценности для потребителя.
Время проведения
10.00. – 18.00. (2 дня).
Дополнительно
Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта».