+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

ОK Мастер-Класс Дзен Мастер-Класс МАХ Мастер-Класс

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Новости

Стратегия клиентоцентричности

Зачем нужна такая сессия. Это не оперативное совещание и не плановая летучка. Это специально организованное пространство и время, когда мы отрываемся от текучки, чтобы посмотреть на бизнес с высоты. Здесь мы не решаем срочные проблемы, а договариваемся о желаемом будущем и о том, какими принципиально новыми шагами мы к нему придём. Задача — превратить абстрактную ценность «клиентоцентричность» в конкретные управленческие решения.

Клиентоцентричность — это не про вежливость, а про глубинную ценность. Если клиентоориентированность — это про качественный сервис и решение проблем, то клиентоцентричность начинается задолго до этого — на уровне стратегии, дизайна продукта/услуги и цепочки создания ценности. Это способность организации поместить клиента в центр своей бизнес-модели: понимать его глубинные задачи, принимать решения, исходя из его долгосрочного успеха, и иногда даже отказываться от сиюминутной выгоды ради доверия.

Условия для продуктивного диалога и результата. Главный риск любой стратегической сессии — вежливое единодушие или спор ради спора, после которых ничего не меняется. Поэтому главная задача — создать среду, где будут услышаны все голоса. Здесь нет иерархии идей. Важны любые, даже неудобные наблюдения и «сырые» гипотезы, потому что клиентоцентричность часто вырастает именно из неочевидных деталей. Финал групповой работы — не набор красивых флипчартов, а чёткий протокол с ответственными, сроками и понятными критериями, по которым сразу после сессии руководители и специалисты начнут двигаться к целям.

Наш тренер Николай Смирнов провёл стратегическую сессию на тему «Клиентоцентричность» для руководителей и экспертов федерального регулирующего органа в сфере транспортной безопасности. Участники провели ретроспективный анализ клиентских процессов, эксперты представили краткосрочные и среднесрочные тренды по взаимодействию с заказчиками и клиентской политике.

В результате были сформированы цели организации и конкретные планы в области клиентоцентричности.

Поздравляем команду Заказчика с продуктивной стратегической сессией!

Лучшие тренинги


20-21 мая 

Медиация конфликтов

22-24 мая 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 5.

28-29 мая 

Эффективное руководство сотрудниками

28-29 мая 

Тренинг: PRO Активные продажи.

Архив новостей

Архив 2017
Архив 2016
Архив 2015
Архив 2014
Архив 2012-2013
Архив 2011
Архив 2010
Архив 2009
Архив 2008

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
Политика рассылки уведомлений и информации рекламного характера
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна