Премия - не главное! Как повысить эффективность персонала и применять нематериальную мотивацию.
Наш тренер Антон Федоров провел очный двухдневный тренинг для руководителей компании-поставщика для медицинской отрасли на тему развития навыков мотивации персонала и налаживания обратной связи.
Система мотивации, как известно, мощнейший двигатель эффективности любой компании. Далеко не каждый руководитель действительно осознаёт, что этот инструмент должен быть гибким и адаптируемым под конкретного сотрудника. А если и понимает, то не всегда обладает достаточной компетенцией для того, чтобы грамотно и регулярно это применять. Обычно с системой материальных бонусов проблем не возникает. Но гораздо интереснее то, что премии - не самый эффективный способ мотивации.
Конечно, есть руководители «от природы», которым мотивация сотрудников дается без особых усилий. Но гораздо чаще встречаются случаи, когда руководителями становятся хорошие, активные специалисты без предварительной и основательной управленческой подготовки. Поэтому нормальная практика, когда руководители четко осознают свою зону роста и реализуют ее с помощью дополнительного целевого образования. Именно поэтому наши квалифицированные и опытные тренеры дают только самую нужную и практическую информацию и навыки по управлению персоналом.
Основное внимание тренинга «Мотивация сотрудников» было уделено вопросам и практике:
- основные процессуальные модели мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости Дж. С. Адамса, мотивационная модель Портера-Лоурела;
- мировые практики мотивации труда;
- способы нематериальной мотивации;
- социальные стимулы;
- моральные стимулы;
- социально-психологические стимулы;
- усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж;
- делегирование с учетом мотивационных факторов;
- мотивация при постановке задачи;
- мотивирующий эффект контроля;
- мотивирующая обратная связь;
- мотивационно-развивающая беседа;
- практика "Построение системы нематериальной мотивации в рамках подразделения".
Участники остались довольны тренингом и наработками, ушли с новым пониманием, как выстраивать работу с сотрудниками, четкими и структурированными знаниями и новым опытом.
Дорохина Наталья Александровна, руководитель отдела оборудования:
Самая актуальная часть тренинга для меня была модель SLC, вопросы и выявление потребностей. Тренинг дал мне инструмент похвалы сотрудников – искренне и без навязчивости. Антон – мой любимый тренер, у него на занятиях всегда интересно, полезно и поучительно. Организация супер, пирожки вкусные. Спасибо!
Будем рады видеть вашу команду снова, приходите за знаниями!
