Мотивация и развитие: как быть наставником и не только
Это так важно — в чьих ты руках! Потому что от этого зависит и формирование характера, и формирование личности, и формирование профессиональных навыков, и формирование пути, по которому ты идёшь.
Наставничество – это эффективный инструмент для развития и обучения сотрудников. Наставник не только делится своим опытом и знаниями, но и помогает преодолевать трудности, обсуждать стратегии развития, дает обратную связь и поддержку. Благодаря наставничеству сотрудники могут быстрее адаптироваться к рабочей среде, повышать свои профессиональные компетенции и расти в карьере. Этот процесс также способствует созданию сильной корпоративной культуры, где ценится обмен опытом, взаимное доверие и профессиональное развитие. Помимо этого, наставничество мотивирует сотрудников, показывая, что компания инвестирует в их развитие. Благодаря такому подходу, сотрудники остаются на рабочем месте, чувствуя поддержку и возможность карьерного роста. Этот инструмент помогает не только индивидуальному сотруднику, но и способствует повышению производительности и конкурентоспособности всей компании.
Владислав Злобин провел тренинг «Современные технологии наставничества» для руководителей и специалистов центров подготовки производственного персонала. На тренинге разобрали такие вопросы, как:
- Система наставничества на предприятии;
- Ключевые аспекты передачи профессионального опыта;
- Инструменты наставника для разных категорий стажеров и специалистов.
Александра Игоревна:
Все было актуально. Для меня это новая сфера. Самым главным было получение базы – с чего начать. Есть понимание, как выстроить систему наставничества на производстве. Тренер помог мне понять людей и как с ними правильно взаимодействовать.
Владислав очень чуткий, все подробно, понятно объясняющий тренер. Мне он помог разобраться в важных и разных слоях моей работы. Помог мне воодушевиться и поверить в мои силы. Организация тренинга была удобна, четкая, все перерывы и обеды по расписанию, что давало возможность планирования своего дальнейшего времени.
