Agile & Scrum. Методы гибкого управления.
Сейчас адаптивная (agile) модель становится все более популярной в самых разных отраслях, видах деятельности и даже у руководителей верхнего звена. Ее ценности, принципы, методы и плюсы полностью противоположны принятым при авторитарном стиле управления.
Американское Национальное общественное радио по этой модели создает новые программы, John Deere — разрабатывает технику, Saab — реактивные истребители. Компания Intronis, один из ведущих вендоров ПО и облачного хранения данных, применяет ее в маркетинге. C. H. Robinson, глобальная компания, которая специализируется на грузоперевозках и логистике, — в управлении кадрами.
Распространение методов адаптивной модели говорит об их заманчивых возможностях. Представьте себе, что рентабельность новой продукции выросла бы на 50%. Что благодаря маркетинговым программам компания получала бы на 40% больше заказов. Что отделы персонала могли бы брать на работу на 60% больше самых нужных компании специалистов. Что вдвое больше стало бы сотрудников, вкладывающих душу в работу... В ИТ-сфере все это, благодаря адаптивной модели, стало реальностью.
Перед другими отделами компании она тоже открывает радужные перспективы.
Программа тренинга «Agile & Scrum. Методы гибкого управления» >>
