+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Консультации по управлению персоналом

У вас накопились проблемы в области управления персоналом и вам не у кого спросить совета? У вас нет времени посещать полноформатный тренинг по интересующей тематике? Компания не выделяет достаточно средств на обучение инструментам управления персоналом? Имеются конкретные вопросы?

У вас есть возможность посетить индивидуальную консультацию по HR-теме с бизнес-тренером ТА «Мастер-класс», специалистом по HR -управлению Ларисой Кузнецовой

Темы консультаций могут быть различны в рамках области управления персоналом. Примерные темы приведены ниже.

Консультации для HR-менеджеров и руководителей HR служб

Какие процедуры входят в компетенцию службы персонала, как построить их выполнение в рамках компани

Что же должен делать HR-менеджер? Это не праздный вопрос, т.к. нередко руководство компаний достаточно вольно трактует обязанности этой должности. От кадрового документооборота до организации корпоративных мероприятий, от подбора на потоке до работы внутренним тренером с самостоятельным написанием учебных программ. На консультации мы разберемся, где проходит ваша зона ответственности, и какие ожидания от вашей работы имеет компания.

Место HR-ра в компании и внутрикорпоративные позиционные конфликты

Не ладятся отношения с начальником? Сложно выстраивать общение с руководством среднего и высшего звена? Это не только доставляет нам неприятные минуты, но мешает эффективности работы HR менеджера. Есть конфликты личные, а есть позиционные. Что это такое и как с эти бороться, мы разберем на консультации.

Мотивация и лояльность персонала. Как ее определить, на что она влияет. Построение системы мотивации

Про мотивации много говорят, но подразумевают под ней иногда совершенно разные вещи. Что же такое мотивация, как построить системы мотивации в вашей компании, мы можем поговорить на консультации.

Корпоративная культура

На консультации можно обсудить вопросы, связанные с корпоративной культурой организации и с ролью HR менеджера в ее построении. Как приступить в написанию положения о корпоративной культуре, какие цели ставит организация, когда решает заниматься корпоративной культурой. На что влияет корпоративная культура.

Построение системы управления службой HR. Основные трудности, особенности управления менеджерами по персоналу. Нормативные документы

Вы – начинающий руководитель HR-службы? От того, как вы организуете свою работу и своих подчиненных, зависит положение дел в компании с одним из ключевых ресурсов – персоналом. О том, как набрать сотрудников в службу персонала, разделить между ними фронт работ, создать необходимые и достаточные документу, регламентирующие работу службы, мы можем поговорить на консультации. Можно обсудить вопросы о том, как контролировать своих подчиненных, решать конфликты, возникающие в коллективе и многое другое.

Консультации по основным процедурам управления персоналом в компании

  • построение системы подбора в компании. Как решить основные противоречия и повысить эффективность подбора.
  • построение системы периодической аттестации (оценки) персонала. Аттестация – как самый действенный механизм управления персоналом.
  • построение системы материального стимулирования. Система оплаты труда.
  • корпоративная система обучения персонала. Чему и кого обучать с небольшими затратами и высокими результатами.

Консультация по основам кадрового делопроизводства

Не упустите возможность узнать все самое главное по кадровому делопроизводству из первых рук! Консультирует кадровик с 25 летним опытом работы, профессионал высокого класса. На консультации можно разобрать правила оформления конкретных документов и действия кадровой службы в тех или иных ситуациях.

Консультации для руководителей

Как эффективно провести собеседование с соискателем, задавая нужные вопросы и получая максимум информации

Проведение собеседований – это большое искусство. Казалось бы, так просто задавать вопросы, но тот, кто имеет опыт в проведении собеседования, понимает, что есть множество подводных камней. Возникает масса сложностей: какие задавать вопросы, о чем и в какой форме; как правильно интерпретировать ответы, какие выводы сделать из этих ответов, как проверить мотивацию соискателя, по какому сценарию построить разговор, в какой момент встречи презентовать компанию и делать предложение. Чтобы интервью не превращалось в монолог директора о преимуществах компании или в кадры из фильма про психологические опыты (в варианте стрессового интервью), проще освоить простые приемы правильного проведения собеседования. Применяя на практике знания, вы не только много узнаете о кандидате, но и сбережете свои нервы и время и оставите положительное впечатление о вашей компании.

Как грамотно руководить сотрудниками через проведение периодической оценки их деятельности

Нет контроля – нет результата!

Если:

  • ваши сотрудники не эффективны, не выполнят поставленный план, и вы ничего не можете с этим поделать;
  • вам вообще не понятно, чем они занимаются;
  • неэффективному сотруднику все равно приходится выплачивать приличную зарплату;
  • вы не можете по закону уволить плохого работника;
  • вы не видите результатов обучения ваших сотрудников;
  • вы хотите навести порядок во вверенном вам подразделении

- то самое время ввести процедуру периодической оценки работы сотрудников. В официальной, но доступной форме сотрудники получат критерии оценки их работы, а вы получите эффективный механизм управления вашим коллективом.

Построение системы материального стимулирования работников

Вопрос построения системы зарплаты волнует всех руководителей. На консультации мы разберем все аспекты этого процесса применительно к конкретным должностям. Посмотрим, на какие параметры завязывать переменную часть зарплаты, а от каких менять окладную часть, разберем возможные механизмы премий и вознаграждений.