|
В чем секрет идеального управления людьми? Помимо знания основных постулатов ситуативного лидерства от руководителя требуется развитое Управленческое мышление, способное связать влияние составляющих Потенциала сотрудника (Компетентность, Мотивированность, Адаптированность) с качествами его трудовой деятельности. У руководителей, развивших в себе эти навыки управленческого мышления и освоивших эти подходы всегда результативность сотрудников выше, текучка персонала – ниже, а авторитет – непоколебим. |
«…Любой приказ, который может быть понят неправильно, будет понят неправильно...»
Законы Мерфи.
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям начального, среднего звена, а также уровня ТОП-1, имеющих непосредственных подчиненных и ответственных за общий результат работы своего подразделения.
Цель обучения
Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих высокую эффективность процесса управления подчинёнными.
Результаты и выгоды от прохождения курса
Участники тренинга смогут улучшить показатели выполнения планов подразделений и компании в целом, за счет повышения результативности работы отдельных сотрудников, сокращения текучки персонала, сокращения затрат на исправление ошибок. Результат тренинга становится возможным благодаря развитию навыков Управленческого мышления участников, позволяющего увеличить эффективность применения технологий и инструментов управления людьми в компании.
В программе тренинга
Суть идеального управления людьми в компании
- техника управления результатами;
- понятие Личного Вклада;
- причинно-следственная связь Вклад – Деятельность – Результат.
Процесс управления людьми и роль руководителя
- человек и его Личный Вклад;
- авторитет руководителя и его влияние на Личный Вклад подчиненных;
- техника оценки Потенциала сотрудника.
Использование Управленческого мышления руководителя
- как заставить работать связь Вклад – Деятельность – Результат;
- треугольник «Мотивированность – Компетентность – Адаптированность»;
- навык предвидения последствий различных подходов в постановке задач и мотивации подчиненных.
Технологии идеального управления людьми
- технологии анализа процесса работы;
- выявление ключевых факторов успеха в работе сотрудников;
- многофакторная оценка результатов работы персонала;
- выявление резервов компетентности и адаптированности сотрудника;
- мотивационные резервы эффективной работы.
Влияние Управленческого мышления на результат труда подчиненных
- формулирование стандартов и рабочих задач;
- применение индивидуального способа руководства;
- делегирование и развитие сотрудников;
- мотивационный процесс и его использование;
- практический подход к стимулированию трудовой деятельности.
Развитие навыка идеального управления людьми и его применение на практике
- постановка задач и контроль исполнения в стандартных и нестандартных ситуациях;
- различные способы мотивации в рутинных процессах и ситуациях экстремальных авралов;
- организация самовоспроизводящегося процесса развития Личного Вклада подчиненных.
Технологии проведения тренинга
Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.
Дополнительно
Тренинг «Идеальное управление людьми» является одной из программ долгосрочного курса управленческих тренингов «Идеальный менеджмент». Очевидно, что для того чтобы пользоваться инструментами управления (SWOT-анализ, GAP-анализ, PEST-анализ, метод сценариев, метод Ишикавы, и пр.) у профессионала должны быть развиты навыки управленческого мышления – без них изучение этих инструментов бесполезно.
|
Все программы «Идеального менеджмента» базируются на развитии и совершенствовании навыков Управленческого мышления, предполагающего:
Управленческие же техники и алгоритмы действий преподаются через призму Управленческого мышления, словно кружки детской пирамидки, нанизываясь на него, как на центральный стержень. |