|
|
Отсутствие изменений приводит к упадку, организации, в которых не происходит изменений, обречены на гибель. Но изменения бывают мучительны, они встречают сопротивление и часто заканчиваются фразой «хотели как лучше, а получилось как всегда»… За умение комплексно управлять изменениями отвечает развитое Управленческое мышление, предполагающее системность, позволяющее четко выделить главное, определить объекты, субъекты и инструменты воздействия. Тренинг «Идеальное управление изменениями» направлен на то, что бы в итоге участники увеличили точность проводимых изменений и в разы сократили затраты на их проведение. |
«…Невозможно ударить по мячуи изменить ход матча, находясь внутри мяча…»
«Системные мудрецы».
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям, ответственным за проведение изменений в своих подразделениях и в организации в целом, направленных на достижение стратегических целей компании.
Цель обучения
Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих эффективное управление изменениями в компании.
Результаты и выгоды от прохождения курса
Изменения, проводимые участниками тренинга будут проходить быстрее, точнее соответствовать планам, при сохранении мотивации сотрудников и сокращении затрат на исправление ошибок. Результаты смогут проявиться как следствие развития навыков Управленческого мышления у участников, благодаря которому нужные технологии управления изменениями будут применяться в нужное время, в нужном месте и по отношению к нужным объектам.
В программе тренинга
Принципы идеального управления изменениями в компании
- виды отношения к изменениям и причины их возникновения;
- цикл проведения изменений и способы влияния на него;
- внешние и глубинные инструменты проведения изменений.
Процесс проведения изменений и роль руководителя в нем
- определение проблемных зон изменений и сути потенциальных проблем;
- определение системы информационных потоков, касающихся проблемных зон;
- определение групп влияния и сопротивления изменениям;
- составление идеального плана проведения изменений.
Применение навыков Управленческого мышления при проведении изменений
- организация как управленческо-социальная система;
- роль информационного воздействия на состояние организации;
- техника «Информационных потоков», их источники, направления, использование;
- техника влияния на объекты информационного воздействия;
- методика формирования групп влияния и сторонников изменений.
«Тонкая» настройка изменений
- описание цели проведения изменений понятными и доступными терминами;
- навык предвидения потенциальных проблем и сопротивлений;
- разработка инновационных и нестандартных ходов, позволяющих обойти препятствия.
Применение навыка информационного воздействия во времена изменений
- инструменты влияния на различные группы сотрудников;
- комплексы воздействия на различные группы сотрудников;
- прогнозирование изменений отношения после воздействия;
- практические приемы организации информационного воздействия.
Работа по вовлечению команды в процесс изменений
- диаграмма внутренних взаимоотношений;
- применение принципов адаптации для вовлечения процесс изменений;
- формула вдохновения и ее использование во времена изменений;
- формирование большинства в группах поддержки изменений.
Технологии проведения тренинга
Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.
Дополнительно
Тренинг «Идеальное управление изменениями» является одной из программ долгосрочного курса управленческих тренингов «Идеальный менеджмент». Очевидно, что для того чтобы пользоваться инструментами управления (SWOT-анализ, GAP-анализ, PEST-анализ, метод сценариев, метод Ишикавы, и пр.) у профессионала должны быть развиты навыки управленческого мышления – без них изучение этих инструментов бесполезно.
|
|
Все программы «Идеального менеджмента» базируются на развитии и совершенствовании навыков Управленческого мышления, предполагающего:
Управленческие же техники и алгоритмы действий преподаются через призму Управленческого мышления, словно кружки детской пирамидки, нанизываясь на него, как на центральный стержень. |
