(812) 611 11 06
(495) 981 63 92
mail@master-class.spb.ru СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

(812)-611-11-06
(495)-981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!



«HR-менеджмент от А до Я». Дополнительная профессиональная образовательная программа повышения квалификации

Модульная программа «HR-менеджмент от А до Я» затрагивает все основные позиции в организации работы с сотрудниками. Каждый модуль программы самодостаточен и может изучаться отдельно. Вместе модули образуют целостную программу, которая позволит её участникам перейти на новый уровень управления трудовыми ресурсами компании.

Цель обучения

Повышение квалификации специалистов, отвечающих за управление персоналом в компании.

Бизнес-тренеры, ведущие курс

Адресность программы

Программа предназначена для всех hr -специалистов, а так же руководителей компаний, собственников бизнеса. Программа рассчитана на слушателей с разным уровнем подготовки.

Модули программы
(можно проходить в любом порядке) 

 

Модуль

Даты проведения

Стоимость, руб.

Учебное время,

академические часы:

тренинги/ семинары

самостоятельная работа

1

Тренинг «Эффективный подбор, мотивация и адаптация персонала»

Как избежать типичных ошибок при подборе персонала? Как организовать подбор так, чтобы пришли лучшие сотрудники? Как выяснить тип мотивации сотрудника и как с этим работать? Техники проведения собеседования и проверок. Адаптация нового сотрудника. Наставничество.

4-5 февраля

12500

18

2

2

Семинар «Материальная и нематериальная мотивация персонала»

Получить информацию и ряд идей, как повысить мотивацию сотрудников без дополнительных материальных затрат. Получить практические инструменты, которые позволят проводить диагностику и вырабатывать эффективные мотивационные решения. Развить практические навыки построения системы нематериальной мотивации сотрудников.

12-13 апреля 

12500

18

2

3

Тренинг «Периодическая аттестация и материальное стимулирование» 

Как выстроить систему материального стимулирования так, чтобы она эффективно работала? Что должна показать грамотная аттестация персонала? Как её подготовить, провести и что делать с её результатами? Оптимальная величина заработной платы – как её определить? Регламентирующие документы, распространённые ошибки руководителей, мифы и реальность материального стимулирования.

1-2 марта

12500

18

2

4

Семинар «Современный подход к обучению и развитию персонала компании»

Самый лучший инструмент для определения результативности сотрудника - это периодическая аттестация. Обучение может быть направлено на выравнивание компетенции как у отдельного сотрудника, так и для улучшения бизнес-процессов в компании в целом. Это позволит компании более осмысленно тратить деньги на обучение персонала, выбирая только то, что ведет к повышению производительности и процветанию компании.

14-15 июля

12500

18

2

5

Семинар «Кадровое делопроизводство. Ликбез»

по договоренности

бонус при покупке всего пакета программ!

3

1

ВСЕГО:

8 полных тренинг- дней

и 1 вечерний семинар

общая стоимость при покупке всего пакета программ

50000

40000

75

9

84 академических часа

Результаты программы

По итогам освоения программы участники:

  • овладеют эффективными методиками подбора персонала,
  • научатся качественно диагностировать и повышать мотивацию соискателей и сотрудников;
  • смогут использовать в дальнейшей работе характер мотивации сотрудников;
  • научатся чётко организовывать адаптацию и наставничество новых сотрудников;
  • научатся выстраивать систему нематериальной и материальной мотивации сотрудников;
  • изучат основные принципы построения системы обучения и развития персонала в компании;
  • познакомятся с азами кадрового делопроизводства;
  • подготовят пакет основных внутренних регламентирующих документов по работе с персоналом.

Технологии проведения

Занятия проводятся в интерактивном режиме. Используются мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, работа над кейсами, разборы конкретных рабочих ситуаций участников, разработка схем материального стимулирования по «живым» примерам участников . Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего рекомендации на каждый день, формы анкет и бланков. В начале программы уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В ходе обучения тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

Аттестация и документы об окончании программы

По результатам прохождения каждого модуля участники получают Сертификат Тренингового Агентства «Мастер-класс».

На материалах модулей участники самостоятельно разрабатывают регламентирующие документы по работе с персоналом для своей организации ( штатное расписание компании, опросник для подбора персонала, Положение об аттестации, Положение об оплате труда и нематериальном стимулировании, Положение об обучении и развитии карьеры сотрудников, планы, программы и др.). Итоговая аттестация участников по всей программе происходит после прохождения всех модулей на основании защиты пакета разработанных документов.

По результатам итоговой аттестации участники получают Итоговый Сертификат ТА «Мастер-класс» и Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия № 1110 выдана Комитетом по образованию Правительства Санкт-Петербурга от 08.08.2014).

Отзывы о тренингах, входящих в программу

Телева Елена Борисовна, менеджер по кадрам ГК Астра Марин.

Тренинг очень понравился - живой, познавательный, насыщенный материалом. Тренер - доброжелательная, позитивная, умеет слушать, произвела очень положительное впечатление. Организация обучения на хорошем уровне.

 

Мойзах Татьяна Альбертовна, менеджер по кадровому администрированию.

На тренинге было интересно, много информации. Знающий, опытный тренер, умело подает материал. Организация удачная, деловое и комфортное обучение.

Фотеева Екатерина Валерьевна, руководитель отдела продаж .

На тренинге узнала о новых инструментах HR . Тренер легко и интересно рассказывает. Организации отличная.

Агафонова Валентина Владимировна, менеджер по продажам.

Тренинг помог сформировать и выявить существующие проблемы и найти пути их решения. Лариса - замечательный тренер, слышала каждого, и каждый был задействован. Спасибо! Организация прекрасная.

Галахова Татьяна, руководитель службы промоутеров.

Тренинг своевременный, адаптированный под запросы компании. Удобный раздаточный материал. Тренер доброжелательна и компетентна. По организации - все супер!

Горнач Лариса Николаевна, заместитель управляющего ресторана по персоналу.

План проведения тренинга соответствовал запрошенной теме полностью. Тренер рассказывала просто, доходчиво, качественно. Отличная организация тренинга.

Галахова Татьяна, руководитель службы промоутеров ООО Астра Марин.

Тренинг очень нужный, доходчивый, прекрасно выстроен. Тренер обаятельная и компетентная. Организация в «Мастер-классе», как всегда - на высоте!

Мастаева Татьяна Юрьевна, ООО Ти Ай Аутомотив.

Информативный, структурированный, понятный материал в доступном изложении. Хочется отметить высокий профессионализм тренера, глубокое знание темы тренинга, практическую помощь в решении задач. Организация на высоком уровне.

Фото