+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы
Статьи
Статьи о продажах Статьи о Лидерстве Статьи о переговорах Статьи о рекламе, маркетинге и PR Статьи об управлении персоналом. Статьи: Психология саморазвития Статьи об эффективном руководстве Статьи о тренингах и для тренеров Дистанционное обучение Стратегия
Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Меню

Статьи об эффективном руководстве

Цитата, анекдот и пара десятков вопросов для растерянного руководителя

Знакомы ли Вам ощущения директора школы, который не хочет идти на своё собственное рабочее место? Потому, что там «из рогатки», «по голове» и «подножки»? Если это так, то давайте попробуем понять – почему.

«…мы нашего дорогого директора горячо любим.
А кто его не любит… тот обожает!»
А. Райкин. Разговор о директорах.

Вспомним один старый-старый, но вечно актуальный анекдот.

Сын говорит матери:
– Всё, я больше в школу не пойду!
– Это почему же?
– Да ну. Петров опять будет из рогатки стрелять, Синицын - учебником по голове, Васильев - подножки ставить… Не пойду!
– Нет, сынуля, ты должен идти. Во-первых, тебе уже сорок лет, а во-вторых, ты директор школы.

Знакомы ли Вам ощущения директора школы, который не хочет идти на своё собственное рабочее место? Потому, что там «из рогатки», «по голове» и «подножки»? Если это так, то давайте попробуем понять – почему.

Задумывались ли Вы, кем видят Вас Ваши сотрудники? Поразмышляйте, какое слово наиболее применимо к Вам, как к человеку, который стоит во главе коллектива? Утончённое «патрон», уважительное «босс», панибратское «шеф», пафосное «глава», обезличенное «начальство», строгое «директор», просоветское «начальник», возвышенное «лидер», эффектное «топ-менеджер», интеллигентное «руководитель», дружеское «командор», мафиозное «главарь», хищное «вожак», политически окрашенное «вождь»? Как называют Вас Ваши сотрудники в Ваше отсутствие? А с каким из этих слов Вы ассоциируете себя сами?

Теперь вспомните, как Вы называете людей, которыми руководите в горе и в радости? СО-трудники или ПОД-чинённые? Уважительно «коллеги», бодряще «орлы» или «бойцы», а, может быть, просто и незамысловато - «девушки»? Как ощущаете свой коллектив – дружной командой единомышленников или группой отъявленных бездельников, за которыми необходим постоянный надзор и контроль? Произнося слова «мой отдел», «мои специалисты», «моя компания» - испытываете гордость или раздражение?

Эта игра в слова может стать ключом к пониманию того, насколько приносит Вам удовлетворение Ваша роль руководителя. Если в этот момент Вы почувствовали душевный дискомфорт, то можно ответить самому себе ещё на ряд острых вопросов. Какой стиль руководства Вы используете и почему? Осознанно это происходит или спонтанно? Насколько чётко и внятно Вы ставите задачи перед своими подчинёнными? Как хорошо они понимают эти задачи? Как часто и кому Вы делегируете свои полномочия и что происходит в результате этого? Часто ли Вы выполняете работу за своих сотрудников?

Есть и ещё вопросы. Как осуществляется контроль за деятельностью отдела, группы, компании? Контроль-формализация или контроль-внезапность, контроль за процессом или контроль за результатом? Чем и как мотивируете сотрудников? Каким образом, как часто, на основании чего происходят трудовые наказания и поощрения? Что происходит со временем у Вас и Ваших сотрудников: его не хватает, сильно не хватает или его нет вообще? Что произойдёт в Вашей компании, отделе, если Вам придётся отлучиться, например, в длительную командировку? Все дела пойдут крахом или, наоборот, сотрудники прекрасно справятся без Вас? И, собственно, насколько силён Ваш авторитет?

Если в процессе ответов на эти вопросы у Вас возникли новые вопросы, то тренинг Алексея Сергеева «Эффективное руководство сотрудниками» - для Вас!

Следите за нашим расписанием!

М. Степанова, методист ТА «Мастер-класс».

Лучшие тренинги


16-18 мая 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 4.

29-30 мая 

Эффективное руководство сотрудниками

29-30 мая 

Тренинг: PRO Активные продажи.

14-15 июня 

Управление конфликтами

Тренинги

Тренинг: "Эффективное руководство сотрудниками"

Книги

Книги о руководстве и менеджменте

Юмор

Анекдоты руководителей

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна

Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы
Статьи
Статьи о продажах Статьи о Лидерстве Статьи о переговорах Статьи о рекламе, маркетинге и PR Статьи об управлении персоналом. Статьи: Психология саморазвития Статьи об эффективном руководстве Статьи о тренингах и для тренеров Дистанционное обучение Стратегия
Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения